項目管理與Project高級應用教材(PPT 145頁)

項目管理簡介
Project 2003產品簡介
Project 2003使用
Project Server 2003使用
考試
項目管理與微軟Project 2003
課程內容
項目管理的發展現狀
項目的概念
項目的定義
典型的項目
項目的三重約束
項目管理概念的理解
項目管理組織的特點
項目式組織形式
項目管理的組織效益
項目管理現狀
現代項目管理理論
項目管理工具的作用
Project2003主要功能
Project項目管理方案
項目生命周期
項目管理過程
項目案例（序）
項目啟動
項目總目標的確定
項目計劃的部署
項目計劃編排
項目工作日期設置
任務錄入
工期設置
裏程碑設置
“項目信息”選項說明
任務信息
任務間關聯性設置
任務關聯示例
調整任務階層
增加輔助信息
項目分解
項目分解依據、工具和結果
工作分解結構WBS
工作分解結構WBS的目的
WBS示例
WBS結構示例
項目分解的步驟
如何建立有效的WBS結構？
劃分項目WBS結構的原則和方法
按照項目的實施順序劃分
項目的責任矩陣示例
資源管理
幾點說明
投入比導向日程控製
如何在Project中實現成本管理
美化自己的項目信息
加入自定義域
比較基準的概念
應該在何時創建比較基準？
項目跟蹤流程
比較基準的保存
比較基準保存
比較基準與中期計劃區別
項目進度的更新
比較基準信息的查看
使用項目統計查看比較基準信息
使用比較基準表
跟蹤比較基準與實際值的差異
查看多個比較基準
跟蹤資源完成的實際工時
跟蹤資源工時狀況
關鍵路徑
縮短項目工期辦法
視圖打印
報表製作和打印
Project 2003其他功能
Project多項目處理功能
Project 多項目處理功能
課程內容
項目計劃的發布
協作選項設置
項目計劃發布
Project Server用戶頁麵
項目中心
項目經理對問題的跟蹤與處理
協作工作
報告任務進度方式
製作共享項目文檔
文檔處理的作用
項目經理確認進度
Project Server主要功能介紹
Project Server的管理功能
用戶及組的管理
管理安全性
管理視圖
單位管理
管理企業功能
管理Sharepoint Team Services
自定義Project web access
狀態報告
生成的狀態報告模版
創建待辦事項列表
盈餘分析實現財務分析
盈餘分析曲線圖
Project2003實現的盈餘分析圖例
考試要求
編製項目計劃注意的事項：
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