項目管理學課件(PPT 158頁)

項目管理學
第一章：現代項目管理
1、什麼是項目
項目壽命周期
項目經理
2、項目管理的重要性
3、項目管理的整合方法
項目和組織戰略計劃的整合
實際項目管理過程的整合
項目管理的兩個緯度
第二章：組織戰略和項目的整合
1、戰略管理過程
戰略管理過程
戰略管理過程的四種活動：
缺少項目優先級係統會出現問題
2、項目優先級係統
綜合標準的選擇
第三章：定義項目
1、項目定義的步驟
第二步：建立項目優先級
在性能、時間和成本之間權衡
項目優先級矩陣
第三步：創建工作分解結構
建立wbs對項目經理的意義：
工作包是用來製定計劃、安排、進度和控製項目的基本單元；
第四步：整合WBS和組織
2、項目集成
3、自上而下和自下而上的估算
4、估計成本和建立預算
成本的三種視角
5、細節層次的注意
6、時間、成本和資源的估算向導
第四章：建立網絡計劃
1、從工作包到網絡
工作包和網絡的整合中在實踐中容易失敗的主要原因
2、構建項目網絡
3、節點活動法的基本原理
4、開始和結束網絡計算
5、網絡計算過程
順推－最早時間
回溯－最遲時間
鬆弛或浮動的確定：
6、更接近現實的擴展網絡技術
第五章：管理風險
項目風險與處理成本
1、識別風險來源
識別出來的風險應建立以下信息：
2、分析和評價風險
情景分析：半定量分析方法
3、對風險的反應
4、應變計劃
在製定應變計劃時要注意：
進度風險：
管理進度風險需進行權衡決策：
成本風險：
技術風險：
5、建立應急儲備
6、項目風險的責任
7、變動控製管理
變動控製涉及到報告、控製和記錄
第六章：縮短項目時間
1、縮短項目時間的基本原理
縮短項目時間的理由：
2、縮短項目時間的過程
項目時間－成本圖
項目時間－成本圖的意義
縮短項目時間
3、構造項目成本－時間圖
確定要縮短的活動
活動圖
4、實踐中需要考慮的問題
壓縮活動時間的底線
第七章：資源調配
1、項目約束的類型
資源約束
物理約束：
2、資源約束種類
3、進度安排問題的分類
4、資源分配方法
時間約束的項目
最早開始的資源配置分布圖
平衡資源進度計劃1
平衡資源進度計劃2
資源約束的項目
啟發規則對資源進行進度安排
新資源配置進度計劃
5、資源進度安排的好處
6、分派項目工作
第八章、組織
1、在職能型組織中組織項目
優點：
缺點：
將項目團隊組建為專業團隊
專業團隊的優勢
不足：
矩陣形式組織項目管理
矩陣類型：
矩陣結構的優點
潛在的缺點：
選擇適合的項目管理結構
組織文化
識別文化特點
組織文化對組織項目的意義
第九章、如何成為高效的項目經理
項目管理的界麵
項目實施的關係網
交互式影響
社會網絡建設
建立信任關係：施加影響的關鍵
高效項目經理的品質
優秀項目經理的品質
第十章、管理項目團隊
高效團隊的表現：
一、團隊發展的五個階段：
二、團隊發展需要良好的環境因素
三、創建高績效的項目團隊
招聘項目成員
召開項目會議
高績效團隊的規則特點
確立團隊身份
創建共同的願景
管理項目激勵係統
協調決策製定過程
管理項目團隊中的衝突
四、管理虛擬團隊
五、項目團隊缺陷
第十一章、合夥：組織關係管理
合夥關係和傳統的做法比較
談判的藝術
第十二章、進度和績效的衡量與評估
一、控製過程
二、管理時間績效
項目時間控製表
建立基準線
基準線中安排成本的原則
項目實施偏差
業績指標
完成百分比指標
第十三章、項目審計與終結
審計報告
實例：同學聚會項目
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