現代項目管理知識體係培訓教材(PPT 160頁)
現代項目管理知識體係培訓教材(PPT 160頁)內容簡介
<現代項目管理知識體係培訓>
第一章:緒論
項目定義
項目基本屬性：
項目管理
資源
項目管理的曆史、現狀和未來
項目管理的曆史和發展
美國項目管理狀況（1）
美國項目管理狀況（2）
美國項目管理狀況(3)
美國項目管理狀況(4)
美國項目管理狀況(5)
美國項目管理狀況(6)
項目出現問題的常見原因
國際項目管理組織1
國際項目管理組織2
國際項目管理知識體係
PMBOK項目管理知識體係
主要的一般管理技能
項目管理與其他管理學科的關係
國際項目管理專業資格認證
ISO10006
中國項目管理曆史和發展
中國項目管理現狀
麵臨加入WTO挑戰的中國企業
中國第一屆項目管理國際研討會
第二章項目管理環境(相關範疇)
項目生命期和階段性
項目生命期
項目生命期的特點
項目生命期定義的內容
項目階段特征
項目生命期投入和可交付成果
典型的項目生命期1 IT項目生命期可分為六個階段
項目生命期的主要特征（實現六項功能）
典型的項目生命期2 美國國防部5000.2條令規定采購項目生命期
典型的項目生命期3 建築工程項目生命期
典型的項目生命期4 軟件開發項目生命期
項目幹係人
項目當事人（parties） 和項目幹係人（stakeholders）
項目組織（1）
項目組織（2）
項目組織結構（3）
職能式組織
項目單列式組織
微弱矩陣組織形式
均衡矩陣組織形式
強化矩陣組織形式
混合組織形式
組織結構形式對項目的影響
領導和管理
溝通
談判
對組織施加影響
社會經濟的影響
第三章項目管理過程
項目過程
過程組
某一個階段中過程之間的聯係
某一階段中各過程的交叉
項目各個階段的交互作用
過程相互作用
（一）項目啟動
項目來源
戰略性計劃
戰略規劃
SWOT分析
明確的需求是項目的基礎1
明確的需求是項目的基礎2
明確的需求是項目的基礎3
定義需求時的問題1
定義需求時的問題2
需求和目標
項目的三重約束
項目建議書
項目建議書的內容 《計資[1984]1684號》
可行性研究(FeasibilityStudy)
可行性研究要素
評估一項方案的可行性
技術可行性
財務可行性
成本—收益分析 （Cost-BenefitAnalysis)
相關概念和信息1
相關概念和信息2
相關概念和信息3
確定計算價值的方法
淨現值法
內部報酬率法(IRR)
內部報酬率法(舉例)
生態和社會因素
高風險建議書
可行性研究報告的內容：
國家計委：工業項目可行性研究報告
項目選定
規劃過程各子過程及其相互之間的聯係
第四章項目整體管理
組織方針
項目計劃1
項目計劃2
項目章程
項目計劃實施
項目計劃實施的工具和技術1
項目計劃實施的工具和技術2
整體變更控製過程
整體變更控製
協調涉及整個項目的變更
變更控製係統
第五章項目範圍管理
項目範圍管理概要1
項目範圍管理概要2
產品描述
二、範圍計劃
項目範圍計劃編製
項目範圍說明1
項目範圍說明2
詳細依據
項目範圍管理計劃
2、技術和工具 工作分解結構模版 分解
範圍定義
項目分解結構（WBS)
範圍核實
五、範圍變更控製
範圍變更控製
範圍變更控製係統
執行情況測量
補充計劃編製
範圍變更控製的輸出（結果）
第六章項目時間管理
項目時間管理2
項目時間管理概要3
進度規劃
活動定義
時間估計
項目活動之間四種依賴關係
確定活動順序
網絡計劃技術搭接關係
任務搭接示例
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