軟件項目管理課程(PPT 131頁)

（1）項目管理框架
（2）項目的範圍管理
（3）項目的時間管理
（4）項目的成本管理
（5）項目的質量管理
（6）項目的風險管理
（7）項目的18新利真人网 管理
（8）項目的溝通管理
（9）項目的采購管理
（10）項目的綜合（整體）管理
項目管理專業的現狀
國際項目管理發展的三個趨向
因此，引發國內項目管理發展的三個熱點
國內項目管理專業組織
國內項目管理的發展動態
項目管理專業證書發展
關於國際項目管理專業資質認證
關於IPMP考試
關於IPMP筆試
IPMP的能力考核因素
IPMP的考核標準
PMP考試
PMBOK的發展曆史
國家工信部項目經理資質考試
典型的項目
項目的概念
項目的定義
項目的主要屬性
項目和運營
項目定義涉及的因素
項目的三重約束
項目和戰略規劃
項目的生命周期
項目生命期特點-資源投入
項目管理框架
項目幹係人
項目生命期特點-項目幹係人影響
管理項目幹係人
組織對項目的影響
項目管理的組織形式
項目組織結構
弱矩陣式組織形式
平衡矩陣式組織形式
強矩陣式組織形式
複合式組織形式
組織結構比較
外部環境對項目的影響
一個典型的計算機係統集成項目
一個典型的計算機軟件係統項目
討論
鞏固你的知識
練習
案例分析　　　　
項目管理是企業軟件項目成功的保證。　　　　
項目失敗的原因
項目管理的定義-1
項目管理的定義-2
項目管理的定義-3
項目管理的定義-4
項目管理的定義-總結
項目管理概念的理解
項目管理的特點
項目的目標管理
項目管理與一般作業管理的區別
項目管理與日常企業管理的區別
討論分析：項目管理與產品管理的區別
技術、產品、項目的繼承關係
技術、產品、項目生命周期的嵌套關係
項目管理與其他學科的關係
回答案例提出的問題
項目管理所涉及的內容
項目管理的主要內容
項目管理的9大知識領域
項目管理的5個過程組
項目管理過程組
過程組關係
項目邊界
啟動過程組
規劃過程組
執行過程組
監控過程組
收尾過程組
項目的全目標管理
項目的全過程管理
項目的整合管理
①啟動階段及其核心工作
②計劃階段及其核心工作
③實施階段及其核心工作
④結束階段及其核心工作
當今國內項目管理發展的趨勢
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