項目管理培訓教材(PPT 141頁)

項目管理
使用教材及參考書
項目管理的概念
什麼是項目？
項目的定義
什麼是項目管理？
美國管理技術大學調查顯示：
項目管理對企業和個人事業的意義
項目管理對企業和個人事業的意義(續)
項目管理與其它管理的關係
項目周期
項目周期的不同階段(1)
項目周期的不同階段(2)
項目周期的不同階段(3)
項目周期的不同階段(4)
項目計劃過程
項目計劃過程(續)
控製項目
項目計劃要回答的問題
項目計劃
項目計劃(續)
項目目標
項目交付結果
確定項目的範圍和具體內容
什麼是工作分解結構（WBS）
工具之二：WBS的樹形結構
界定活動
WBS的用途
技術儲備狀況
責任矩陣
依存性分析（邏輯次序關係）
網絡圖
箭杆式(AOA)
節點式(AON)
虛活動(Dummy)
虛活動的應用
閉路(Loops)
梯形顯示法(Laddering)
粉刷房子(梯形)
建造房子的網絡圖(AOA)
活動持續時間的估計
項目的開始和完成時間
關鍵路徑的計算
進度計算
甘特圖的缺點
風險
風險的種類
項目成本估計
項目預算:兩個步驟
分攤總預算成本
自上而下的項目預算
自下而上的預算法
例:包裝機項目
製訂累計預算成本
包裝機項目的每期預算成本
確定實際成本
包裝機項目的每期實際成本
確定盈餘量
包裝機項目每期累計完成比率(%)
包裝機項目每期累計盈餘量(CEV)
包裝機項目的CBC、CAC和CEV
成本績效分析的四個指標
包裝機項目的績效分析
成本績效指數(CostPerformanceIndex,CPI)
成本差異(CostVariance,CV)
成本預測的兩種方法
成本預測的例子
成本控製CostControl
成本控製(續)
降低活動成本的方法
控製現金流量(ManagingCashFlow)
進度控製
跟蹤的對象
項目控製過程
變更的管理與控製
變更的來源
幫助變更程序的指導原則
進度控製的方法
縮短活動的預計時間
進度控製的方法(續)
圖表

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