組織係統概述(PPT 42頁)

區分決定組織結構的六個要素
解釋官僚組織的特點
描述矩陣組織結構
解釋虛擬組織的特點
總結管理者願意創建無邊界組織的原因
對比機械模型和有機模型的差異
列出對不同組織結構有利的因素
解釋不同的組織設計對員工行為的意義
學習目標
一般組織設計
組織設計的一些新方案
組織結構存在差異的原因
組織設計與員工行為（個體差異）
製度化：文化的前奏
什麼是組織文化
組織文化做什麼
組織文化的創建與維係
員工怎樣學習組織文化
創建合乎道德的組織文化
建設回應顧客的組織文化
靈修與組織文化
人員選拔實踐
培訓與開發方案
績效評估
360度評估

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