群體與組織中的領導概述(PPT 48頁)

群體與組織中的領導
§1領導概述
一、領導是什麼？
1.美國學者約翰。科特：領導“主要是通過一些不易察覺的
方法，鼓動一個群體的人們朝著某個方向、目標努力的過程”。
“領導者”製定組織的發展目標，戰略安排，促進成員間合作，
激發人們的積極性。
2.美國管理學家哈羅德。孔茨：“把領導定義為影響力，這
是影響人們心甘情願地、和滿懷熱情地為實現組織或群體的目
標而努力的藝術或過程。”“領導者的行動即在於幫助一個群體
盡其所能地實現目標。”
（1）領導的本質是影響力。正是靠著影響力，領導者
在組織或群體中實施領導行為；靠著影響力，領導者把組織
或群體中的人吸引到他的周圍；靠著影響力，領導者獲取組
織或群體成員的信任；從而心甘情願地追隨領導者。因此，
擁有影響力的人才稱得上是一位真正的領導者。
（2）領導是一個過程，是對人們施加影響的過程；同
時，領導還是一種藝術。領導者麵臨幹變萬化的組織或群體
的內外環境，特別是麵對著各種各樣的人，他們的身分不同，
有著各種不同的教育、文化和經曆背景，他們進入組織或群
體的目的和需要各不相同，而且人們的需要、目的等都處在
動態的變化之中。要在這樣的前提下，進行領導工作，藝術
性是不可或缺的。
（3）領導的目的----使人們心甘情願地、滿懷熱情地為
實現組織或群體的目標而努力。這體現了領導工作所追求的
目的。
二、領導力的構成要素
1．有效地並以負責的態度運用權力的能力。
（1）追求和使用積極的權力。
（2）不可濫用權力。A．不炫耀自己的權力。B．客觀
一致地使用權力。C．牢記使用權力的目的是為了建立所期
望的行為模式。
2．對人類在不同時間和不同情景下有不同的激
勵因素能夠了解的能力。
3．鼓舞人的能力。一個有效的領導者應具有這類素質：
有魅力，能激發追隨者的忠誠、奉獻精神和強烈的希望來推
動實現領導者所需要的目標。
4．以某種活動方式創造一種有利的氣氛，以此引
起激勵並使人們響應激勵的能力。
三、領導力的基礎----權力
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