不確定性環境下的企業戰略管理教材(PPT 261頁)

1.企業戰略管理：
2.企業戰略管理的整體架構：
4.行業發展的驅動因素
5.行業的關鍵成功因素
二、公司內部條件分析的常見方法
三、公司內部條件分析的核心問題
四、公司目前的戰略運行效果如何？
五、公司麵臨哪些戰略問題？（確定問題所在是製定戰略的前提）
六、戰略成本與價值鏈分析？
4. 案例：中國南車集團核心競爭力的培育及躍遷
四、公司願景的應當滿足6個條件：
道紀忠華公司案例：XX公司的願景陳述
四、目標體係的建立應該是自上而下進行的：
案例：可口可樂阿馬蒂爾公司
案例：海爾集團
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