項目管理概論(PPT 87頁)

第一章項目管理概述
二、項目管理發展的動力分析
三、當前國內外項目管理的體係
四、項目管理的概念和一般原理
五、本章總結及思考題
第二章PMI的PMBOK體係
二、PMBOK知識結構體係
（二）項目管理專業人士（PMP）應獲得的基本能力
圖2項目五大過程關係圖
（三）項目管理九大知識領域（靜態）
圖3項目管理九大知識領域概貌圖
第三章IPMA的IPMP知識體係
二、ICB知識結構體係
第四章項目管理的組織與建設管理方式
（二）項目的組織形式
3.項目經理的成長
三、項目的建設管理方式
第五章項目管理的前期工作
二、世界銀行的項目前期工作
2.世界銀行項目的周期
第六章項目采購、招投標、合同管理
2.項目采購中的關鍵角色
二、項目采購的基本方式——招標
2.我國的工程招標
三、項目采購的合同（以土建工程為例）
第七章項目控製
主動控製示意圖
二、控製方法
5.直方圖控製法
6.控製圖控製法
第八章一些常用的項目管理方法
已獲價值的三個基本量
（三）兩個差異分析變量
（四）兩個指數變量
②成本使效指數CPI（或稱費用此效指標）
二、WBS工作分解結構
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