18新利真人网 管理培訓課程(PPT 159頁)

第一節　18新利真人网 計劃
18新利真人网 與其他資源的包含關係
18新利真人网 和其他資源的數量關係
二、18新利真人网 管理
２、18新利真人网 管理的內容
４、傳統人事管理與18新利真人网 管理的區別
傳統人事管理與18新利真人网 管理的區別
三、18新利真人网 計劃１、崗位分析（工作分析）　
第二節18新利真人网 招聘
預覽案例：北電網絡的招聘策略
思考題：
一、員工招聘的概念
2、影響招聘活動的因素
４、選人標準
示例一：微軟一流公司，一流人才
示例二：　AT&T選通才，不選專才
二、18新利真人网 的招聘方式１、內部招聘　外部招聘
外部招聘的渠道與方法
示例一：BP公司招聘
　要求：
示例二：南京國際貿易中心100萬元招聘副總經理的條件
２、內部招聘與外部招聘的利弊
三、員工招聘的程序
示例二：豐田公司的全麵招聘體係
⑵麵試的類型
示例一：非結構化麵試
附：結構化麵試題庫
⑶麵試的評價
２、心理測試⑴智商測試
⑵情景模擬
第三節18新利真人网 培訓
海爾管理模式成功的要點分析
為什麼越來越多的企業關注培訓
小故事
預覽案例
思考題
小案例
西門子的培訓理念保羅·托馬斯、大衛·伯恩著，白山譯，《執行力》
員工對培訓的態度
員工培訓的誤區
培訓需求分析的內容
培訓需求的分析方法
４、培訓效果評估
四、培訓與開發的方法
傳統培訓之講授法
傳統培訓之學徒製
2、現代科技培訓方法
3、團隊建設法
第四節　18新利真人网 績效評價
兩熊賽蜜—績效大不同！
績效大不同
1、績效的定義
把握以下幾點：
2、績效的特點
二、項目績效評價的基本問題
2、績效評價的程序
3、績效評價的目的
４、確定評價指標的權重
3、目標管理
4、360°績效考核(全方位績效考核)
360°績效評估(全方位績效評估)
5.平衡計分卡(BSC)前瞻性的績效考核方法
強調平衡的平衡計分卡
平衡記分卡內在邏輯
平衡計分卡實例—一家工程建築公司的平衡計分卡（卡普蘭）
深圳金地集團股份有限公司的“員工業績考評體係”
聯想集團的考核機製

..............................