產品經理的視角概述(PPT 55頁)

產品的基本理念，是很哲學的…
“產品”的外延
產品的內涵
產品經理的定義
產品經理是怎麼想的？
產品經理最需要了解人的需求
產品和運營是各自獨立的（例：51.com、QQ）
產品和運營有不同的目標和定義
不同業務有不同的產品/運營模式（例：QQ秀）
產品/運營體係也有一定的變通（例：QQ秀）
小遊戲：用戶需求優先級排序
小遊戲：美容館的FeatureList
怎樣培養“產品Sense”？
創新思維
“代合調改用消排”
創新方法作業
產品規劃的流程定義
用戶需求$APPEALS分析法（例：QQ秀）
如何排定產品功能的優先級
實例——QQ秀2.0產品策劃的“三部曲”
體驗產品的原則
體驗產品的技巧
運營是有成本的，因此它有極為明確的目標
運營者必須是一個冷靜務實、重實驗的科學家
如何定價？
如何忽悠用戶付費？
互聯網產品常用的運營手段（例：QQ秀）
以下是有實際文檔的運營實例
體驗運營的原則
體驗運營的技巧
產品+運營=良好的業務/服務/公司
..............................