寶潔swot分析及產品策略教材(PPT 51頁)
寶潔swot分析及產品策略教材(PPT 51頁)內容簡介
寶潔公司簡介
企業文化
優勢-S1.多品牌策略
2.獨特的品牌和廣告創意
3.市場分析應變能力(獨門暗器——市場調查)
4.運作模式:內外兼備立體化
5.技術研發
劣勢-W1.對顧客使用價值的理解不再獨特
2.多品牌戰略的劣勢
3.18新利真人网 管理
機會-O1.本土品牌的威脅小
2.中國農村市場廣大
3.寶潔的多品牌戰略
4.政府稅收優惠
威脅-T1.寶潔SK-II事件的重創
2.主要競爭者的擴張
3.定位市場超前,與消費者漸行漸遠
4.低端市場的缺失
5..90年代寶潔的廣告,表現手法雷同。
根據SWOT矩陣下的解決對策
寶潔的品牌與競爭策略
經營特點
經營策略
策略之尋找差異
策略之製造“賣點”
[案例點評]
一品多牌,獨特之道:
多品牌策略的來由
何時采用多品牌策略
..............................
企業文化
優勢-S1.多品牌策略
2.獨特的品牌和廣告創意
3.市場分析應變能力(獨門暗器——市場調查)
4.運作模式:內外兼備立體化
5.技術研發
劣勢-W1.對顧客使用價值的理解不再獨特
2.多品牌戰略的劣勢
3.18新利真人网 管理
機會-O1.本土品牌的威脅小
2.中國農村市場廣大
3.寶潔的多品牌戰略
4.政府稅收優惠
威脅-T1.寶潔SK-II事件的重創
2.主要競爭者的擴張
3.定位市場超前,與消費者漸行漸遠
4.低端市場的缺失
5..90年代寶潔的廣告,表現手法雷同。
根據SWOT矩陣下的解決對策
寶潔的品牌與競爭策略
經營特點
經營策略
策略之尋找差異
策略之製造“賣點”
[案例點評]
一品多牌,獨特之道:
多品牌策略的來由
何時采用多品牌策略
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