企業采購與供應培訓教材(PPT 153頁)

企業采購與供應
目錄
項目二采購的前期準備
任務2建立采購管理組織
采購部門在企業中的地位
二、采購部門在企業中的隸屬關係
三、采購管理組織設立步驟
五、各種不同類型采購組織的適用情況
例：大型企業采購部門組織架構
例：中型企業采購部門組織架構
六、采購部門崗位
各崗位職責
七、采購組織設計的原則
八、選擇采購製度
1、采購領導製度
分散型組織結構圖
混合型組織結構圖
2、經濟責任製度
3、獎懲製度
4、監督製度（著重對權利和責任的監督）
5、民主管理製度
案例討論
課堂小結
任務測試
工作模擬訓練
項目任務
任務3采購申請與需求分析
一、如何進行采購申請
二、如何進行采購需求分析
物資消耗定額案例
實用範例
三、如何用ABC分類法進行需求分析
ABC分類法原理示意圖
（三）ABC分類法的具體步驟
ABC分析法示例
ABC分類圖
（四）ABC三類物資管理影響：安全庫存、訂貨方法、保管及盤點方法
（五）ABC分類法的應用
（六）ABC分析法的局限性
項目訓練
案例分析
任務4編製采購計劃與預算
一、如何編製采購計劃並保證計劃的準確性
（二）編製采購計劃的基礎材料
影響采購預算和計劃的主要因素
采購計劃的主要內容
（三）製定采購計劃的主要環節
製定認證計劃的主要環節
製定訂單計劃的主要環節
1、準備訂單計劃
（1）預測市場需求
（2）確定生產需求
（3）準備訂單背景資料
（4）製定訂單計劃說明書
2、評估訂單需求
（1）分析市場需求
（2）分析生產需求
（3）確定訂單需求
3、計算訂單容量
（1）分析供應商資料
（2）計算總體訂單容量
（3）計算承接訂單容量
（4）確定剩餘訂單容量
4、製定訂單計劃
（1）對比需求與容量
（2）綜合平衡
（3）確定餘量計劃
（4）製定訂單計劃
（四）編製采購計劃的技巧
討論
二、采購預算管理
（四）商品采購預算的編製步驟
（五）預算編製流程
（六）如何保證采購預算的準確性
補充：編製預算時應注意的問題
如何選擇采購預算編製方法
彈性預算的優點和適用性
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