組織設計培訓課程(PPT 92頁)

第九章 組織設計
9.1組織的一般性概述
2.組織的分類
9.2 組織設計的任務和內容
3. 組織設計的任務
組織結構圖
組織結構的三種特性
編製職務說明書
4.組織設計的步驟
5.管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
影響管理幅度的因素
管理層次
圖中，各主管人員的管理幅度：A——3，B ——5，C ——7，D ——8��
管理層次與管理幅度、組織規模的關係
5.兩種基本的管理組織結構形態
扁平結構形態
錐形結構形態
9.3組織設計的影響因素與原則
2.組織設計的原則
9.4 橫向組織設計
1.職能部門化
（1）直線型組織結構
（2）職能製組織結構
（3）直線-職能型組織結構
2.產品或服務部門化
按產品或服務劃分的部門化組織圖
3.區域部門化
按地域劃分的部門化組織圖
4.綜合標準
(1)分部結構
4. 分部型組織結構
(2)矩陣結構
矩陣式組織結構圖
(3)多維立體組織結構(混合結構）
多維立體組織結構圖
某家跨國公司的混合組織結構形式
5.網絡組織結構示意圖
7.網絡組織結構
8.委員會製組織結構
7.5 縱向組織設計
職權的設計
職權和權力
權力的性質
權力的來源
思考
權力的特征
集權與分權
集權與分權的相對性
組織中的集權傾向
集權的弊端
分權的標誌
分權的影響因素
分權的途徑
製度分權與授權的區別
組織授權
授權的好處
有效的授權途徑
職權的分化
如何處理直線人員、職能人員與參謀人員的關係
直線與參謀、職能職權的矛盾
注意發揮參謀人員的作用
13.5 正式組織與非正式組織
2．非正式組織的產生
3.非正式組織的影響
（2）非正式群體的負麵功能
4.積極發揮非正式組織的作用
13.6 委員會
練習題(單項選擇)
案例：有創造性的組織思想
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