現代企業組織概述(PPT 72頁)
現代企業組織概述(PPT 72頁)內容簡介
現代企業的法律形式
現代企業的組織結構
第二章現代企業組織
教學內容
教學目的與要求
第一節企業法律形式
一、個體企業
基本特征
優、缺點
二、合夥製企業
基本特點
優、缺點
三、合作製企業
四、公司製企業
(一)有限責任公司
(二)股份有限公司
附小知識:股份有限公司的設立的程序
第二節企業組織結構
一、基本概念
集權與分權
管理幅度與組織層級
管理幅度的影響因素
2、組織結構設計
二、組織結構設計的原則
三、影響組織結構的因素
思考?
四、常見的組織結構形式
直線製
直線製的優、缺點
直線職能製
事業部製
事業部製的優、缺點
模擬分權製
矩陣製
五、組織結構演變的趨勢
(一)兩種典型的組織結構:
金字塔型組織結構的優點
缺點
大森林組織結構的優點
(二)組織發展的方向
(三)未來企業組織的特點
六、組織變革
組織變革的含義
組織變革的原因
組織變革的信號
組織變革的目標
組織變革的阻力及其管理
消除組織變革阻力的對策
組織變革的類型
組織變革的具體策略
組織變革實施:建立學習型組織
學習型組織的興起
組織學習的概念
學習型組織的概念
學習型組織的本質
複習思考題
..............................
現代企業的組織結構
第二章現代企業組織
教學內容
教學目的與要求
第一節企業法律形式
一、個體企業
基本特征
優、缺點
二、合夥製企業
基本特點
優、缺點
三、合作製企業
四、公司製企業
(一)有限責任公司
(二)股份有限公司
附小知識:股份有限公司的設立的程序
第二節企業組織結構
一、基本概念
集權與分權
管理幅度與組織層級
管理幅度的影響因素
2、組織結構設計
二、組織結構設計的原則
三、影響組織結構的因素
思考?
四、常見的組織結構形式
直線製
直線製的優、缺點
直線職能製
事業部製
事業部製的優、缺點
模擬分權製
矩陣製
五、組織結構演變的趨勢
(一)兩種典型的組織結構:
金字塔型組織結構的優點
缺點
大森林組織結構的優點
(二)組織發展的方向
(三)未來企業組織的特點
六、組織變革
組織變革的含義
組織變革的原因
組織變革的信號
組織變革的目標
組織變革的阻力及其管理
消除組織變革阻力的對策
組織變革的類型
組織變革的具體策略
組織變革實施:建立學習型組織
學習型組織的興起
組織學習的概念
學習型組織的概念
學習型組織的本質
複習思考題
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