組織結構與組織設計教材(PPT 109頁)

課程熱身
本講要點
組織結構概念
組織結構的基本維度
兩種不同的組織形式
組織結構的權變因素
組織結構的基本形式
直線製結構：某工廠
直線製結構的基本特征及優點
職能製結構：某傳媒谘詢公司
職能製
職能製結構的優缺點
直線－職能製結構：某工廠
直線－職能製結構的基本特征
事業部製結構：某工廠
事業部製
事業部製結構的優缺點
矩陣式結構：某工廠
矩陣製
矩陣式組織的特點
矩陣式組織的優勢
矩陣式組織的劣勢
網絡型組織結構
網絡型組織結構：思科
網絡型組織結構的特征
組織結構模式比較分析
案例分析：聯想集團組織結構變遷
聯想購並IBM PC
組織結構設計
基本概念
組織設計基本原則
組織結構設計的內容
職能設計
縱向組織結構設計
橫向組織結構設計
組織職能設計
組織基本職能設計
不同行業企業基本職職能的典型形式
按行業的特點進行設計和調整
按企業技術特點進行設計和調整
調整企業基本職能的其他因素
關鍵職能設計
實踐中的關鍵職能
關鍵職能
管理幅度與管理層次的設計
管理幅度的設計 ——理論
不同下屬人數的可能關係數
管理幅度的設計 ——方法
管理幅度的設計 ——變量測定法
管理幅度的設計 ——變量測定法
各變量對主管工作負荷量的影響程度表
管理層次的設計
高聳型組織結構的評價
扁平型組織結構的評價
高聳型和扁平型組織結構的評價
集權與分權的設計
影響集權與分權的主要因素
部門設計概述
部門化方式
按職能劃分部門
按產品劃分部門（事業部組合）
按地區劃分部門
按顧客劃分部門
按銷售渠道劃分部門
職能型組織於事業部型組織
對分部型組織結構的評價
按項目劃分部門
按項目與按職能劃分部門相結合
部門化方式小結
管理業務組合的指導原則
職權關係
直線職權
參謀職權
職能職權
職能職權的兩種形式——1
職能職權的兩種形式——2
三類職權配置的基本原則
維護統一指揮原則
保證權責一致原則
讓參謀機構切實發揮作用的原則
對職權做出明確規定原則
本講小結
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