組織結構概述(PPT 38頁)

1企業的戰略
2企業所處的環境
3技術條件
4企業的規模
5人員的素質
6組織所處的發展階段
第八章組織結構
一、組織設計的依據
二、組織結構設計的基本任務：
三、 織結構設計的程序
四、織結構設計的內容
一、直線職能製組織結構（又稱U型結構）
二、事業部製組織結構（又稱M型組織結構）
三、 矩陣製組織結構
一、管理幅度的含義及其影響因素
二、管理層次
一、集權與分權
二、授權
三、部門的劃分
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