組織設計培訓課件(PPT 126頁)

劃船的故事
為啥不一樣？
不拉馬的士兵
教學內容
第一節 組織的基礎
一、組織的定義
二、組織設計
三、組織設計的任務
四、組織設計的原則
為什麼做多了還貴
天鵝、魚和蝦
V型飛雁
命令統一原則（或統一指揮原則）
一封辭職信
管理幅度
安全生產責任製度
膨脹
五、影響組織設計的因素
暴風雪中的牛
第二節 橫向組織
一、部門化的定義
二、部門化的原則
因人設事還是因事設職
三、組織部門化的形式
第三節 縱向組織
一、組織層次與管理幅度
管理幅度的實踐
GE的扁平化變革
艾森豪威爾
管理幅度多大為好？
二、組織層次與集分權
如何使權力變大？
職權
三種職權比較
直線與參謀
案例 誰擁有權力
三、組織層級與授權
事事不必躬親
子賤放權
分權的途徑
製度分權與授權的區別
如何分權
關於授權的故事
管理小故事之授權
四、組織層級化與結構有機化
直線型組織結構
職能製組織結構
直線職能製組織結構
事業部製組織結構
矩陣製組織結構
多維立體組織
網絡型組織結構
利用外部資源
委員會製
企業集團
分公司和子公司的區別
啞鈴型組織
無邊界組織
機械式組織 vs. 有機式組織
正式組織與非正式組織
究竟是誰的責任
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