組織概述(PPT 124頁)

主要內容
組織概述
組織理論發展
組織理論發展
一、 組織設計的任務
1.職務的分析與設計　
2.部門劃分　
3.層次設計和結構形成　
②職務說明書
主要職能：
主要職能（續）：
崗位設置：
三、影響組織模式的權變因素
查爾斯·佩羅的技術分類
直線製結構
直線製結構的優缺點
直線—職能結構的優缺點
事業部製結構(Strategic) Business Unit
事業部製(Strategic) Business Unit
課後作業
矩陣製組織結構形式
矩陣式組織結構
動態網絡型結構
網絡結構的優缺點
引子：管理幅度
五、組織的層次化
管理幅度、管理層次與組織規模的關係
管理層次與管理寬（幅）度的關係
六、組織機構的運行——權力的配置
權力的來源
（一）組織中的權力 定義：控製、影響、指揮他人的能力
直線職權、參謀職權含義
直線職權與參謀職權的區別
3、正確發揮參謀的作用
（二）集權與分權
分權的優點
過度分權的缺點
例：三九集團和趙新先“一個人說了算”
授權與分權的關係
總結
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