某電子股份有限公司內部管理診斷報告(PPT 74頁)

魯能積成電子股份有限公司內部管理診斷報告
魯能積成經過17年的發展已經初具規模
在17年的發展曆程中，魯能積成形成了自己的核心能力
傳統的管理運作模式在魯能積成的曆史進程中起著十分重要的推動作用
然而，伴隨著企業規模的擴大，許多問題凸現出來
目前，問題的焦點集中在員工對自己和公司的未來沒有一個很好的預期，並且對公司的管理提出了質疑……
原因在於魯能積成雖然完成了股份製改造，但是並沒有根據企業發展變化的特點去調整運作思路，造成目前管理的混亂
同時，與魯能電氣合並給積成的發展帶來機遇的同時，更帶來了挑戰
並且，市場的競爭狀況和內含的機遇對魯能積成提出了更高的要求
因此，魯能積成公司觀念和管理上需進行徹底的轉變、調整
主業務流程
生產流程
基礎性研究流程
新產品開發流程
合同開發流程
營銷流程
建議之一：加強基礎管理和組織工作
建議之二：組織結構設計的原則
組織結構的調整
建議之三：專家委員會對總經理負責
建議之四：設立總經理辦公室
建議之五：實行總經理辦公會製度，製定公司的重大決策
建議之六：設立綜合計劃辦公室
建議之七：建立自上而下的考核工作體係
建議之八：強化研發職能，提高公司技術儲備和開發能力
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