某油田公司戰略發展谘詢報告(PPT 239頁)

榆樹林油田的核心價值觀、使命
榆樹林油田公司願景
榆樹林油田的戰略目標描述
榆樹林油田戰略目標在財務方麵的目標分解——銷售收入
各個發展階段采油業務原油產量目標
各個戰略發展階段不同業務盈利水平的目標分解
榆樹林油田戰略目標在組織方麵的目標分解
榆樹林油田戰略目標在市場區域分布方麵的目標分解
第一層麵原油開采業務：強化開發特低滲透油田的技術優勢，近期在大慶內部獲取新區塊，維持采油業務的高盈利能力
第二層麵金融保險業務：對采油業務進行接替，實現企業跨行業、可持續發展
第二層麵精細化工業務：對采油業務進行接替，實現企業跨行業、可持續發展
第三層麵天然氣業務：將新的機會轉變為新業務，實現對第二層麵業務的接替
第三層麵生物技術業務：將新的機會轉變為新業務，實現對第二層麵業務的接替
麵對三個層麵的業務發展，榆樹林油田根據市場進入難易程度采取不同進入方式
同時，需要榆樹林油田對三個層麵業務進行均衡管理
榆樹林油田應對可利用財務資源進行合理分配
分配財務資源時，按照一定優先級進行
榆樹林油田在戰略擴張過程中需要對投資和融資進行均衡管理
建議榆樹林油田主要考慮以下融資渠道：銀行信貸、買殼上市與定向募股
“買殼上市”不失為榆樹林利用資本市場進行大規模融資最便捷的方式，其實質就是間接上市
在投資方麵，榆樹林油田可以委托證券公司開展理財業務
為了保證公司戰略有效實施，榆樹林油田可考慮引進戰略投資人，改善股權結構，推行股權多元化
管理體製必須適應公司戰略發展的要求
人才結構必須適應公司戰略發展的要求
榆樹林油田實施人才戰略，首先要搞好企業內部18新利真人网 開發
第二，充分利用外部優秀人才
第三，建立起合理的激勵機製
為達到長期激勵目的，榆樹林油田可考慮對優秀員工實施員工持股計劃
員工持股股份可通過以下四種方式形成
榆樹林油田應培育支持企業戰略的企業文化
榆樹林油田公司總部的搬遷是配合戰略實施的重要舉措之一
積極爭取大慶油田公司大力支持是榆樹林油田戰略順利實施的關鍵
榆樹林油田戰略實施中需要注意進行風險控製
榆樹林油田戰略實施三個關鍵環節
BDZH後續工作：
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