作業組織與人員配置概述(PPT 51頁)

一、車間作業組織方式；
二、流水生產組織；
三、作業排序；
四、作業人員配置的基本框架及主要內容
第十二章、作業組織與人員配置
一、車間作業組織一）什麼是組織？
Theme
組織與組織結構
機械式組織與有機式組織
組織規模對組織結構的影響
戰略對組織結構的影響
技術對組織結構的影響
環境對組織結構的影響
二）企業組織結構的主要類型：1、職能式結構
2、事業部式結構
事業部式結構
混合式結構
案例：美國通用動力公司航天分公司組織結構
矩陣結構的優缺點和適用場合
作業組織結構的主要類型
二、流水生產組織
3、裝配線的平衡
3）裝配線平衡常用的符號
例題
裝配線工序及作業時間
解答：
三、作業排序
3、作業排序規則
例題mm
3)n/m排序問題
四、作業人員配置：員工的需求量
影響勞動生產率的主要因素
作業人員配置
服務型作業排序技術應用
銀行後台工作日計劃(Daily Staff Hours Required)
銀行的後台人員安排計劃
基於雙休日下的人員安排方法
雙休日下的人員計劃安排方法
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