組織結構與設計教材(PPT 40頁)

組織結構與設計
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學習綱要 (續) 請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節
組織結構的定義
圖表 10–1 組織工作的主要目的
組織結構
部門化方式
圖表 10–2 職能部門化
圖表 10–2 (續) 地區部門化
圖表 10–2 (續) 產品部門化
圖表 10–2 (續) 過程部門化
圖表 10–2 (續) 顧客部門化
組織結構 (續)
圖表 10–3 管理跨度對比
圖表 10–4 影響集權與分權的因素
圖表 10–4 （續） 影響集權與分權的因素
組織設計決策
圖表 10–5 機械式與有機式組織
權變因素
權變因素（續）
圖表 10–6 伍德沃德有關技術、結構和績效的發現
常見的組織設計
圖表 10–7 常見的幾種傳統組織設計優缺點
圖表 10–8 現代的組織設計
圖表 10–8 （續） 現代的組織設計
組織設計（續）
圖表 10–9 某消費品公司的矩陣型組織
消除外界邊界
當今組織設計的挑戰
相關術語
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