MBA戰略管理教材(PPT 50頁)

實用方法：戰略評價方法
增值的戰略評估
戰略評估檢驗表
Ch10 戰略實施的基本框架
10.1 戰略實施需要係統方法
回憶：戰略管理基本模型
4. 企業管理；組織能力及其重要性
企業管理：組織能力及其重要性
10.2 明確戰略任務
實用方法：利用價值鏈確定關鍵任務
實用方法：把願景和戰略與行動相聯係
平衡記分表：目標與指標
平衡記分表的實施
平衡記分表的實施典型步驟
10.3.1 工作的組織
組織結構設計的權變因素
結構跟隨戰略
組織成長階段與組織結構
組織結構設計與調整原則
多分部組織結構的設計要點
總部與分部關係：戰略計劃型
總部與分部關係：財務控製型（H型或控股公司型）
總部與分部關係：戰略控製型
責任中心的不同類型
10.3.2 人員
附：問題的提出
戰略性18新利真人网 配置的主題
有效管理者及團隊的配合
附：科特論複雜組織中的管理與領導
附：領導者與管理者
附：領導的特質理論
18新利真人网 主管的工作原則
戰略與人員的係統匹配
附：公司對未來領導人才的培養
10.3.3 激勵係統
10.3.4 信息/決策過程
10.3.5 標識性行動與文化
10.4 管理戰略變革
主要的變革活動與可能順序
3. 變革的設計驅動型方法
4. 變革的任務驅動型方法
實用方法：組織任務驅動型變革的步驟
附：變革型領導者（Transformational leaders）
10.5 實例
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