某項目整體定位和發展戰略教材(PPT 245頁)

企業目標、客戶關注問題、限製條件
利用SCQ模型來確定核心問題
整體環境差、生活配套極其缺乏，而政府對區域沒有明晰的配套規劃，導致入住率低，陷入惡性循環中，且項目內部無資源依托
區域內大部分項目都將成熟社區作為為宣傳口號，皆以自我為中心，各自為政，未能營造良好的居住氛圍
區域內樓盤大量開發，且大盤增多，在售樓盤近20多個，未來供應量約480萬平米
按照內部樓盤年均消化速度，本項目以容積率1.6計算，開發周期約17年，即使按照區域內最好銷售速度計算，開發周期約10年
C：矛盾或衝突 （complication） ——R1與R2之間存在著的矛盾或衝突
武漢依托中部“天元”的地理位置將建立其戰略支點的城市地位，提升整個城市的價值平台
武漢的城市吸附力和輻射範圍將進一步提升，為城市帶來更多的外來人口遷入
“8+1”城市圈將進一步拉伸武漢的城市骨架，拓寬了武漢的城市範圍，改變武漢人對項目所在區域認知
隨著交通網絡體係的形成，武漢與周邊8市將形成一小時經濟圈，促進購房的雙向流動
軌道交通將促進武漢的城市融合，跨區域置業和遠郊置業比例將得到大幅提升
麵臨眾多利好因素，武漢將進入城市外擴的高速發展期，本區域作為承接漢口向北外擴的一站，因此受益
隨著武漢城市化進程加速，使得中心區用地受限、房價高企，已形成武漢的房地產格局以三鎮為核心，向周邊輻射的格局
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