建築施工組織與管理教材(PPT 31頁)

建築施工組織與管理
第6章施工組織總設計
6.1施工部署和施工方案的編製
6.1.1明確項目管理機構和任務分工
6.1.2確定項目開展程序
6.1.3擬定主要項目的施工方案
1.施工方法與工藝流程的確定
（1）單項工程中的關鍵分部工程
（2）主要工種工程的施工方法
2.主要施工機械的選擇
6.1.4施工準備工作計劃
6.2施工總進度計劃
6.2.1劃分工程項目並計算工程量
1．劃分工程項目
2．估算各工程項目的工程量及工、料、機的消耗量
工程項目一覽表表6.1
6.2.2確定各單位工程的施工期限
6.2.3確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關係
6.2.4安排施工進度計劃
6.2.5總進度計劃的調整與修正
某建設項目施工總進度計劃安排表表6.2
1#～6#大流水作業工序邏輯關係、持續時間一覽表表6.3
6.3資源需要量計劃
6.3.1綜合勞動力和主要工種勞動力計劃
6.3.2構件、半成品及主要建築材料需用量計劃
6.3.3主要機具需要量計劃
6.4全場性暫設工程
6.4.1建築工地交通運輸組織
1.確定運輸量
2.運輸方式和運輸工具需要量的確定
3.確定運輸道路
6.4.2建築工地臨時倉庫的設置
6.4.2.1建築工地臨時倉庫的型式與規劃內容
6.4.2.2建築材料儲備量的確定
6.4.2.3倉庫麵積的確定
6.4.3辦公、生活臨時建築
6.4.4建築工地臨時供水設計
6.4.4.1確定用水量
6.4.4.2水源選擇
6.4.4.3臨時給水係統
6.4.4.4配水管網的布置
6.4.4.5確定配水管徑
6.4.5工地臨時供電設計
6.4.5.1工地總用電量計算
6.4.5.2電源選擇
6.4.5.3確定變壓器
6.4.5.4確定配電導線截麵積
6.4.5.5配電線路布置
6.5施工總平麵圖
6.5.1施工總平麵圖設計的內容
6.5.2施工總平麵圖設計的原則
6.5.3施工總平麵圖的設計步驟
1.把場外交通引入現場
2.倉庫與材料堆場的布置
3.加工廠布置
4.內部運輸道路布置
5.行政管理與生活臨時設施布置
6.臨時水電管網和其它動力設施的布置
6.6主要技術經濟指標
6.6.1建設項目施工工期
6.6.2建設項目施工總成本
（1）建設項目降低成本總額：
降低成本總額=承包總成本—計劃總成本
（2）降低成本率：
這是施工組織總設計中確定的質量控製目標。
6.7施工組織總設計簡例
6.7.1工程概況
1.工程整體布局
2.工程建設特點
3.工程特征
4.施工條件
6.7.2施工部署
6.7.2.1組織機構
6.7.2.2施工任務劃分
6.7.2.3.施工程序
6.7.2.4.施工準備
6.7.2.5主要項目施工方法
1.垂直運輸
2.腳手架工程
3.模板工程
4.鋼筋工程
5.混凝土工程
6.砌築工程
7.裝修工程
8.室外管線工程
6.7.3施工進度計劃
6.7.4施工總平麵圖
6.4.1施工道路規劃
6.4.2施工用電
6.4.3施工用水
6.4.4現場臨建房屋規劃
圖6.2某工種勞動力曲線圖
建設項目土建施工勞動力彙總表表6.4
建設項目土建工程所需構件、半成品及主要建築材料彙總表表6.5
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