戰略性培訓與開發教材(PPT 48頁)
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戰略性培訓與開發教材(PPT 48頁)內容簡介
戰略性18新利真人网
管理的基本內容
影響培訓開發的組織因素
培訓開發的戰略性選擇
戰略性培訓開發的組織
第二章 戰略性培訓與開發
3.1 戰略性18新利真人网 管理回顧
3.2 戰略性培訓與開發的方法和組織方式
(一)組織戰略
企業的培訓能支撐經營戰略嗎?
案例小結:培訓為什麼與戰略脫節?
英特爾——成長戰略(內部成長戰略)
利基戰略(niche focus)
小結:培訓如何為戰略護航?
(二)組織結構
(三)技術因素
(四)對培訓與開發的態度
2.2.2 與公司戰略相匹配的培訓戰略
2.2.3 培訓和開發的戰略性選擇
2.2.4 戰略性員工培訓模型
戰略性員工培訓模型
2.2.5 實施戰略性培訓和開發的要點
2.3 具有重要戰略意義的培訓與開發――領導力開發
2.4 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求
2.4.1 培訓與開發專業人員的勝任力特征
2.4.2 培訓培訓者
百事可樂vs可口可樂
本章思考題
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影響培訓開發的組織因素
培訓開發的戰略性選擇
戰略性培訓開發的組織
第二章 戰略性培訓與開發
3.1 戰略性18新利真人网 管理回顧
3.2 戰略性培訓與開發的方法和組織方式
(一)組織戰略
企業的培訓能支撐經營戰略嗎?
案例小結:培訓為什麼與戰略脫節?
英特爾——成長戰略(內部成長戰略)
利基戰略(niche focus)
小結:培訓如何為戰略護航?
(二)組織結構
(三)技術因素
(四)對培訓與開發的態度
2.2.2 與公司戰略相匹配的培訓戰略
2.2.3 培訓和開發的戰略性選擇
2.2.4 戰略性員工培訓模型
戰略性員工培訓模型
2.2.5 實施戰略性培訓和開發的要點
2.3 具有重要戰略意義的培訓與開發――領導力開發
2.4 戰略性培訓與開發對培訓與開發部門的要求
2.4.1 培訓與開發專業人員的勝任力特征
2.4.2 培訓培訓者
百事可樂vs可口可樂
本章思考題
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