某集團管控及發展十大關係講義(PPT 70頁)

前期工作回顧
診斷核心結論
XX集團論十大關係之一（續）：XX集團的鳳尾戰略管理原則
XX集團論十大關係之二“XX發展與經營模式的關係”
XX集團論十大關係之二（續）：投資+產業業務模式一：以產業為基礎開展專業化投資活動
XX集團論十大關係之二（續）：青島啤酒組織架構
XX集團論十大關係之二（續）：青島啤酒模式研究
XX集團論十大關係之二（續）：投資+產業業務模式二：以產業為基礎，開展多元化投資活動
XX集團論十大關係之二（續）：聯想控股模式研究
XX集團論十大關係之二（續）：投資+產業業務模式三：多元化的投資與產業並重，並且兩者緊密結合
XX集團論十大關係之二（續）：華潤模式研究
XX集團論十大關係之二（續）：十五載風雨鑄輝煌
XX集團論十大關係之二（續）：股權演變及組織形式——複星集團的組織管控
XX集團論十大關係之二（續）：投資+產業業務模式四：金融資本多元投資模式
XX集團論十大關係之二（續）：凱雷模式研究
XX集團論十大關係之二（續）：高盛模式研究
XX集團論十大關係之二（續）：投資+產業業務模式五：金融資本專業投資模式
XX集團論十大關係之二（續）：貝爾斯登模式研究
XX集團論十大關係之三：清晰的戰略層次
XX集團論十大關係之三（續）：XX集團麵臨的戰略議題包括業務範圍、增長階梯、企業核心能力等三個方麵
XX集團論十大關係之三（續）XX集團需要審慎地選擇行業組合、進入地域和價值鏈關鍵環節
XX集團論十大關係之三（續）結合對XX集團各業務版塊的分析，各板塊到底如何定位？下為示意圖
XX集團論十大關係之三（續）：通過業務調整，通用電氣保留了15個事業部，並將其歸集為核心業務，高技術業務和服務業務三大類
XX集團論十大關係之三（續）：華夏基石將幫助XX集團站在企業整體角度思考其業務增長問題
XX集團論十大關係之三（續） ：某房地產企業業務增長與能力需求示意圖
XX集團論十大關係之四集團管控（續）：通常集團通過金融、戰略和管理三種方式對下屬各類公司進行不同程度的管理
XX集團論十大關係之四集團管控（續）：梳理清楚XX集團投資組合戰略
XX集團論十大關係之四集團管控（續）：每種典型形式都具有不同的特點
XX集團論十大關係之四集團管控（續）：針對上述三種基本管控模式的優缺點並結合子集團實際情況，我們又設計出兩個中間類型的管控模式
總部運作管控八集中
XX集團論十大關係之五：總部治理運作設計—三種模式
XX集團論十大關係之五（續）：第一種模式--集團為執委會製，二級公司總經理製
XX集團論十大關係之五（續）：第二種模式--集團為執行董事製，二級公司總經理製
XX集團論十大關係之五（續）：第三種模式--集團為執委會製，二級公司董事長兼總經理製
鎖住以總裝線創造的客戶價值倒逼內部事先算贏的承諾體係並建立倒三角經營體機製
XX集團現有組織結構
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