某集團發展戰略報告(PPT 84頁)

報告編製
本報告分八部分，現在閱讀的是
華盈恒信采取華盈恒信企業發展戰略框架為星河製定發展戰略規劃
星河五年戰略可以簡稱為“三三三四”戰略
星河長期戰略展望
報告總結
報告總結（續）
根據房地產行業發展環境和星河自身生存發展的要求，星河願景應定位為“成為中國房地產行業的一流品牌企業”
星河願景為“成為中國房地產行業一流品牌企業”
過去推動星河快速發展的核心因素主要是擴大項目規模和提高產品檔次，而未來需要增加項目數量和進行區域擴張支撐星河發展
星河可以分“深圳—珠三角—全國”三步走來實現企業願景
根據外部環境和星河內部發展要求，星河未來必須保持較快的發展速度
綜合考慮，星河未來主營收入保持在30%左右的發展速度比較合適
受製於未來兩年房地產不景氣和內部經營不夠規範，星河未來兩年需要以規範管理、提升能力為主，適當控製增長速度
星河未來五年可以采取“先慢後快”、“先規範後規模”兩階段戰略
星河未來五年房地產銷售麵積要達到30%左右的增長率目標
星河集團2009年至2013年主營收入與淨利潤戰略目標
星河集團及其子公司未來五年經營目標
從行業發展周期來看，我國工業地產已經進入成熟期，住宅地產和商業地產正處於快速成長期，住宅地產和商業地產麵臨更多的機會
星河各產業的市場發展前景和星河競爭能力比較
從市場吸引力和星河競爭能力分析，住宅開發屬於一類業務，商場經營屬於二類業務，寫字樓經營、旅遊和酒店屬三類業務
建議星河總體產業戰略：大力發展住宅開發業務，審慎發展商場、寫字樓經營業務，維持現有旅遊、酒店業務
從房地產行業產業戰略看，星河產業屬“以住宅開發為主，商業地產經營為輔”類型
產業戰略的主要戰略要點
我國住宅目前正處於保障性需求快速增長時期，而未來將邁入改善性需求快速增長時期；目前部分發達城市已經邁入改善性需求時期
從未來供給與需求分析，中高檔住宅和高檔住宅開發擁有更好的發展前景，尤其是進入改善性需求為主的發達城市
從市場吸引力和星河競爭能力分析，中高檔住宅、豪宅屬於一類產品，普通住宅屬於二類產品，經濟適用房屬於三類產品
建議星河住宅產品戰略：以中高檔住宅開發為主，適量開發豪宅係列，合理控製普通住宅開發量
在商業零售業態中，購物中心主要包括鄰裏中心、社區購物中心、地區購物中心和超級購物中心幾類
建議星河的商場產品戰略：審慎發展地區購物中心，適當發展鄰裏購物中心完善住宅產品配套
產品標準化、係列化不但可以提高品牌知名度，還可以降低項目開發成本，星河未來產品開發必須走產品標準化、係列化之路
星河國際和星河丹堤項目都取得了非凡的成功，有其可貴的成功之處
星河在產品設計上要逐步以 “提供價值空間” 設計理念為指導
星河產品標準化、係列化可以在產品設計理念的指導下，圍繞現有的星河丹堤、星河國際產品改進來進行
深圳市商品房銷售麵積2006年後出現大幅萎縮，預計這種萎縮趨勢會延續到2010年，2011年後會重會上升軌道
從長遠發展前景看，住宅需求優於商業用房需求，而辦公樓需求會出現下降趨勢
深圳市城市化進程在2001年後迅速變緩， 隻保持3%左右的水平，而且有進一步遞減的趨勢，未來保障性的住房需求將逐步減少
深圳市人均GDP保持高速增長，近年增長率保持在12%左右，消費能力在迅速增長，未來改善性用房需求將會增加
從深圳各區人口數量及特征看，未來的房地產市場中高檔住宅的消費能力主要來自於關內從業人員和少數高科技企業聚集地
考慮到深圳市人口密集程度和未來規劃城市變遷，星河項目位置重點考慮關內及周邊區域以及龍華新城、光明新城、體育新城、東部新城
星河未來五年在深圳的戰略定位為：努力開發好現有規劃項目的基礎上，適當利用行業調整中出現的機會
對於房地產企業出現經營困難帶來的機會，星河可以根據自己現金流和可行性分析情況，以較低價格實現合作
我國20個城市2007年商品房銷售麵積達500萬平方米以上，房地產市場規模巨大
城市房地產消費需求水平主要由潛在消費對象數量和人均消費能力決定，它們最關鍵取決於人均GDP和常住人口兩個指標
我國有20多個大中城市人均GDP超過了3000美元，這些城市房地產市場都處於快速發展時期
在這些發達城市中，有20多個發達城市常住人口達500萬以上，商品房消費市場巨大
人均GDP水平高和常住人口多的城市具有較強的消費能力和更多的消費對象，商品房需求較強
區域擴張模式通常有滲透型、集聚型和機會型三種
根據星河目前管理狀況，建議星河采取滲透型的擴張模式
建議星河實行“深圳－珠三角－全國” 三步走區域發展戰略
從廣東各地市人口與經濟狀況來看，星河應重點定位於深圳、廣州、珠海、佛山、中山、東莞、惠州、江門
星河在廣東發展的重點就要集中於珠江中下遊沿岸經濟發達城市
一、二、三、四線城市房地產市場典型特征
二、三線城市房地產開發市場正處於快速發展階段，有非常大的發展大發展空間，而且競爭激烈不如一線城市
在城市拓展選擇上，星河未來十年應是策略性進入一線城市，重點拓展二、三線城市
為了更好的實現戰略擴張需要，星河可以采取控股的方式與拓展地本地房地產企業結成戰略聯盟，實現優勢互補
星河主要項目開發規劃
星河各項目各年度建築麵積計劃
星河各項目銷售麵積、收入與淨利潤預測
星河各項目現金流預測
星河資金缺口與融資計劃
建議星河2011年前實現上市，可以極大的促進公司的發展
星河在實行“深圳—珠三角—全國”三步走過程中，各階段都需構建相應的核心能力，並根據核心能力采取相應的戰略措施
星河要實現深圳到珠三角的擴張， 2008-2010年要逐步完善職能管理型組織， 2011年後要過渡矩陣式管理組織
根據三步走戰略，星河未來五年需要構建四大核心競爭力
星河未來五年需要大力提高四大核心競爭力
在產品規劃與實現能力方麵，星河最關鍵要提高產品規劃與改進能力和產品標準化能力
在組織與管控能力方麵，星河最關鍵要提高目標管理能力和組織與管控體係的有效性
在品牌與資金實力方麵，星河要提升品牌實力、資金實力和實現公司上市
在人才階段能力方麵
星河主要項目開發規劃1
星河主要項目開發規劃2
星河主要項目開發規劃3
我國房地產市場長期預測
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