軍工企業多品種小批量產品生產管理優化研究論文(PDF 53頁)

第一部分緒論
第一，一兼多職，資源無法合理分配。由於H 企業的研發隊伍依附於調試生產部
第一，車間層
第三 通過研究，可以進一步探索生產管理理論在企業生產中實際應用，可以為
第三步：關鍵零件作業計劃的編製
第三部多品種小批量生產計劃與控製優化
第三，產品技術狀態無法有效控製。技術人員從事研發工作後，在產品性能的實
第二 軍工企業一直是在傳統的計劃經濟模式下成長，隨著整個行業內外競爭環
第二 建立學習型企業
第二步：作業排序優先規則的確定
第二部分多品種小批量生產流程分析
第二，工段層
第二，生產管理混亂。由於技術人員既要從事科研工作又要完成生產任務，生產
第五章結論與展望
第四部分 H 企業多品種小批量生產管理優化應用
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