北國之春夢幻城項目整體戰略定位和發展概述(PPT 161頁)

工作所處階段與提交成果
同一個項目，不同個主體，寄寓不同的理想——成功運營區域，打造目的地旅遊，實現區域價值增值，確保經濟利益實現
承載城市理想——大慶政府重點招商引資項目，是帶動城市及區域旅遊產業發展、完善城市功能、提升城市形象的名片項目
運營商理想——綜合開發，打造目的地旅遊，通過旅遊設施帶動住宅和土地價值提升，最終實現200億盈利
位於大慶城市邊緣，大慶為三線城市，與哈爾濱直線距離163公裏，齊齊哈爾183公裏
總用地20.11平方公裏，地塊呈西北－東南走向，地勢平坦、相對高差不大
項目背景：地塊中部區域景觀價值最優化，擁有優勢的湖景岸線資源，適於集中開發，構築核心價值
大規模旅遊地產區域綜合開發項目，一期開發372公頃，部分設施已經確定，有資金快速回籠要求
財務條件限製下，整體增值和規避啟動風險是項目成功的關鍵
旅遊市場：大慶為非旅遊型城市，對於旅遊項目而言城市吸引力不足
旅遊交通：城市立體交通網路欠完善，城市輻射範圍有限，成為發展旅遊業的障礙
旅遊資源：作為旅遊地產項目，自身資源湖泊、溫泉等資源稀缺性相對不足
地產：陌生區域大盤，平台價格難實現高價值；且內生市場吸納量有限，市場支撐力不足
縱觀國內與國際旅遊地產，其發展模式主要有三種類型——
【城市關聯】京津新城位於京津塘之間，城市關聯較弱
【盈利特征】初期投入資金30億元，依靠酒店、高爾夫等核心設施收益帶動地產，增長相對緩慢
【盈利特征】初期投入資金1億元，依靠主題公園資源強勢旅遊設施，帶動地產實現高溢價
案例研究小結——三種發展模式所具備的條件與要求
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