基於BSC的新產品開發績效評估體係的研究論文(PDF 56頁)

3，標杆管理有助於企業建立學習型組織。學習型組織實質是一個能熟練地
3．1平衡計分卡概論
3．1．1平衡計分卡的結構
3．1．2平衡計分卡四個維度
3．1．3績效指標間的因果關係鏈
3．2如何構建平衡計分卡體係
3．2．1確定績效評估目標與指標
3．2．2確定價值指標
3．2．3開發平衡計分卡因果關係鏈
3．3小結
3．Robert A．Howell，James D．Brown，Stephen R．Soucy,and Allen H．Seed，
3．對現有產品線的擴展。這些新產品屬於工廠已有的產品係列的一部分。對市場
3．進入開發狀態(或出於開發狀態)的項目數量
4．1陳述願景、價值觀、使命和戰略
4．2確定評估指標
4．2．2顧客指標
4．2．3內部業務流程指標
4．2．4學習與成長指標
4．2．5財務指標
4．2．I新產品的關鍵成功因素
4．3因果關係鏈
4．4實施平衡計分卡的關鍵
4．5小結
4．A．E．Smith，A．K Mason，Cost estimation predictive modeling：Regression versus
4．內部溝通度
4．老產品的改進型。這些不怎麼新的產品從本質上說是工廠老產品品種的替代。
5．1案例背景資料
5．2企業使命和戰略目標
5．3平衡計分卡的構建
5．3．1分解戰略目標
5．3．2確定評估指標
5．4因果關係鏈的闡述
5．5小結
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