扁平化組織設計與管理講義(PPT 38頁)
扁平化組織設計與管理講義(PPT 38頁)內容簡介
扁平化組織設計與管理
一、組織設計的基本理論
1、組織結構設計的重要性
2、組織結構為什麼要變革
3、組織設計關聯因素的變化
4、組織結構設計的發展方向
二、組織結構的發展與扁平化設計
1、職能式組織結構
職能式組織特征概括
2、以產品為中心的組織結構
例:海爾集團的組織結構
事業部式組織特征概括
3、扁平化組織
(一)扁平化組織的特征
(二)Ford汽車客戶服務部的水平式扁平結構
(三)矩陣式扁平結構
例:陶氏化學的矩陣式扁平組織結構
(四)矩陣式組織特征概括
4、扁平化組織的構建策略
海爾的市場鏈
5、組織結構扁平化與學習型團隊
6、扁平化組織的負麵影響
三、組織結構扁平化的案例分析
GE公司的扁平化管理
無邊界行動
零管理層
GE的3S理念
總結:供水企業可能麵對的問題
如何建立高效團隊?
培訓員工什麼?
企業文化的層次
領導應該做什麼?
..............................
一、組織設計的基本理論
1、組織結構設計的重要性
2、組織結構為什麼要變革
3、組織設計關聯因素的變化
4、組織結構設計的發展方向
二、組織結構的發展與扁平化設計
1、職能式組織結構
職能式組織特征概括
2、以產品為中心的組織結構
例:海爾集團的組織結構
事業部式組織特征概括
3、扁平化組織
(一)扁平化組織的特征
(二)Ford汽車客戶服務部的水平式扁平結構
(三)矩陣式扁平結構
例:陶氏化學的矩陣式扁平組織結構
(四)矩陣式組織特征概括
4、扁平化組織的構建策略
海爾的市場鏈
5、組織結構扁平化與學習型團隊
6、扁平化組織的負麵影響
三、組織結構扁平化的案例分析
GE公司的扁平化管理
無邊界行動
零管理層
GE的3S理念
總結:供水企業可能麵對的問題
如何建立高效團隊?
培訓員工什麼?
企業文化的層次
領導應該做什麼?
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