某大學農村與區域發展研究生組織工作概述(PPT 128頁)

管理學基礎 組織職能篇
主要內容
組織的兩層含義
引例：利茨夫婦的CMP出版公司
第一節 組織工作概述
一、組織的含義(Organization)
組織含義的一般理解
2、組織的管理學含義(Organization)
組織工作的主要內容
三、組織的類型
組織工作的原則
1、目標統一原則
2、分工協作原則
3、統一指揮原則
5、權責對等原則
【管理寓言】
第二節 組織結構設計方法
組織結構三種特性
一、組織部門化
二、部門化的設計
1、職能部門化
評價
2、產品或服務部門化
3、顧客部門化
4、地區部門化
5、過程部門化
6、多種形式部門化
部門劃分應注意
二、管理寬度和管理層次的劃分
影響管理寬度大小的因素
建議的管理寬度標準值表
3 相對的兩種組織結構形態
兩種組織結構形態的對比
課後思考題
三、組織的職權體係設計
1、職權的概念
【小故事】
職權與權力
職權的種類
直線人員、參謀人員和職能人員的關係
3、集權與分權
3.1集權與分權的含義
集權與分權的標誌
3.2集權製與分權製的優缺點
3.3 影響集權和分權的主要因素
3.4 授權
授權與代理、助理、分工、分權
授權的時機
巴塔公司的信條
為什麼不能充分授權
有效授權的態度
組織設計
部門職能說明書基本要素
崗位職責說明書基本要素
第三節 組織設計選擇
一、組織設計的兩種形式
2、職能型結構
4、事業部製組織結構
超事業部製
三、有機式組織設計選擇
矩陣結構兩大難題
華為公司對矩陣結構的管理原則
2、網絡結構
第四節 影響組織設計的因素
組織結構特征和技術類型的關係（伍德沃德）
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