某集團未來組織模式講義(PPT 54頁)

平安集團未來組織模式
討論內容
總結
從競爭、法規、風險三方麵考慮，平安應保持集團經營模式的優勢
控股公司的概念
集團控股公司給各類市場主體帶來好處
建議平安未來集團組織模式
平安未來的集團架構及管理原則建議
集團控股式較為適合平安未來十年的戰略實踐
技能轉移是集團控股式階段的重要任務
短期內專業公司獨立還會帶來其它弊端
成功的保險集團AIG的組織模式可供平安作為長遠發展的參考
AIG集團總公司對子公司的資本及人事等進行管理
AIG集團的子公司分別向當地相應的監管機構彙報
AIG的經營收入穩步增長
平安產、壽險子公司將由集團總部和保險監管機構雙重監管
平安集團管理指導原則
業務監督原則
職能監督原則
從競爭角度考慮
客戶對金融服務要求更多樣化已是全球趨勢
且客戶需要便利的綜合金融服務
我國的客戶群可基本分為兩類
沿海地區經濟已逐漸與世界其它地區趨同
綜合金融服務集團基於客戶需求而產生
西方成功的綜合金融服務集團有不同的起點，但發展方向越趨一致
近期保險業與銀行業的購並浪潮仍在持續
國外保險公司陸續進入中國
國外競爭者的規模遠大於國內保險集團，民族保險業需政府協助發展規模
保險業內的購並浪潮仍不斷高漲
進入中國保險市場的外國競爭者多從事綜合金融服務
進入中國保險市場的外國競爭者多為產、壽險兼營者
集團公司相對於獨立專業公司具有多方麵的優勢
集團總部在四個方麵可為集團創造價值
集團利用交叉銷售可以擴大客戶群，並提高每位客戶的價值
從競爭、法規、風險三方麵考慮，平安應保持集團經營模式
分業經營主要是防範產、壽險混業經營的風險
各國法規在分業經營上提出一些基本原則
各國法規允許通過控股公司方式兼營產、壽險
國外法規允許產、壽險兼營某些險種
日本的保險監管
英國的保險監管
97年世界前20家金融集團*中有15個采取控股公司模式
USAA以全資控股方式同時經營產、壽及其他金融服務
從風險角度考慮
各類金融業務麵對一係列金融風險的挑戰
集團在風險管理上具有優勢
集團公司以充足資本使承擔意外虧損的能力更強
世界優秀金融集團發揮風險管理的優勢
集團整體的市場風險管理組織 – 瑞士保險集團實例
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