某公司組織結構設計方案(PPT 150頁)

永紅公司目前采用的是直線職能製的組織結構
現有組織診斷結果簡述
現有組織診斷結果簡述（續）
關鍵職能不完整或者缺失現象普遍存在
企業組織的形態總是隨著企業的發展與外部環境的變化而變化
不同組織結構的特點不同
不同組織結構的特點不同（續）
組織結構設計的基本原則
企業組織的發展必須響應環境的變化與競爭的需要
永紅所麵臨的外部環境的變化
永紅自身的內部環境因素
軍、民分線是整個集團既定的重大方針政策，對永紅組織提出新的要求
永紅公司戰略對組織提出要求
永紅的規模對組織設計的要求與影響
永紅的生產技術特點是影響組織結構的重要因素
結合環境、戰略、規模、生產技術特點以及組織結構現狀，調整後的組織結構應符合以下的特點和要求
結合環境、戰略、規模、生產技術特點以及組織結構現狀，調整後的組織結構應符合以下的特點和要求(續）
根據公司的現狀以及各種影響因素，調整後永紅的組織結構適合采用介於事業部與直線職能製之間的混合結構
新組織結構將取得顯著效益
新組織結構也不可避免地存在一些局限
從公司發展出發，組織結構要考慮到實際可操作性以及可發展性
實施組織變革的關注點
財務部的架構現狀及潛在的主要問題
完整財務體係的建立是永紅未來一段時期內的奮鬥目標
計劃財務部未來的組織架構
計劃財務部近期應該在努力改善與完善現有基礎核算職能的前提下逐步向綜合計劃兼18新利网址多少 職能過渡
部門職責 – 計劃財務部
18新利真人网 部現有的架構與功能已經不能滿足企業未來發展的需要
18新利真人网 部未來的職能將逐步得到完善與提升
部門職責 – 18新利真人网 部
技改辦與信息辦目前的結構
技術改造辦公室未來承擔的職責會明顯加大
部門職責 – 技術改造辦公室
未來的公司辦公室強調的是精簡、高效與輔助參謀職能的有效統一
部門職責 – 公司辦公室
思想政治工作/企業文化部未來的組織架構
部門職責 – 思想政治工作/企業文化部
民品事業部組織結構
外貿部、銷售部的內部架構現狀及潛在的主要問題
銷售部與外貿部的合並有利於提升整個公司的市場運營水平
市場部未來的組織框架應該倡導功能、協作、專業與客戶化導向
部門職責 – 民品市場部（一）
部門職責 – 民品市場部（二）
質量保證部目前的結構
建議結構 – 民品質量部
部門職責 – 民品質量部
生產部的內部架構現狀及潛在的主要問題
民品生產采購部未來的組織架構
部門職責 – 民品生產采購部（一）
部門職責 – 民品生產采購部（二）
建議結構 – 民品產品開發部
部門職責 – 民品產品開發部
建議結構 – 板散車間
建議結構 – 動力車間
軍品事業部部組織結構
軍品計劃生產部未來的組織架構
部門職責 – 計劃生產部（一）
部門職責 – 計劃生產部（二）
建議結構 – 軍品質量部
部門職責 – 軍品質量部
建議結構 – 軍品技術中心
部門職責 – 軍品技術中心
軍品車間目前的結構
建議結構 – 軍品機加車間
建議結構 – 軍品鈑衝焊、裝配車間
崗位說明 – 計劃財務部部長
崗位說明 – 計劃財務部其它崗位（一）
崗位說明 – 計劃財務部其它崗位（二）
崗位說明 – 計劃財務部其它崗位（三）
崗位說明 – 計劃財務部其它崗位（四）
崗位說明 – 18新利真人网 部部長
崗位說明 – 18新利真人网 部其它崗位（一）
崗位說明 – 18新利真人网 部其它崗位（二）
崗位說明 – 技術改造辦公室主任
崗位說明 –技術改造辦公室其它崗位（一）
崗位說明 –技術改造辦公室其它崗位（二）
崗位說明 – 辦公室主任
崗位說明 – 辦公室其它崗位（一）
崗位說明 – 辦公室其它崗位（二）
崗位說明 – 思想政治工作/企業文化部部長
崗位說明 – 思想政治工作/企業文化部其它崗位（一）
崗位說明 – 思想政治工作/企業文化部其它崗位（二）
崗位說明 – 市場部部長（1/2）
崗位說明 – 市場部部長（2/2）
崗位說明 – 市場部其它崗位（一）
崗位說明 – 市場部其它崗位（二）
崗位說明 – 民品質量部部長
崗位說明 – 民品質量部其它崗位（一）
崗位說明 – 民品質量部其它崗位（二）
崗位說明 – 生產采購部部長
崗位說明 – 生產采購部其它崗位（一）
崗位說明 – 生產采購部其它崗位（二）
崗位說明 – 生產采購部其它崗位（三）
崗位說明 – 生產采購部其它崗位（四）
崗位說明 – 生產采購部其它崗位（五）
崗位說明 –民品產品開發部部長
崗位說明 –民品產品開發部其它崗位（一）
崗位說明 –民品產品開發部其它崗位（二）
崗位說明 – 板散車間主任
崗位說明 – 板散車間其它崗位（一）
崗位說明 – 板散車間其它崗位（二）
崗位說明 – 動力車間主任
崗位說明 – 動力車間其它崗位
崗位說明 – 軍品計劃生產部部長
崗位說明 – 軍品計劃生產部其它崗位（一）
崗位說明 – 軍品計劃生產部其它崗位（二）
崗位說明 – 軍品計劃生產部其它崗位（三）
崗位說明 – 軍品計劃生產部其它崗位（四）
崗位說明 – 軍品計劃生產部其它崗位（五）
崗位說明 – 軍品質量部部長
崗位說明 – 軍品質量部其它崗位（一）
崗位說明 – 軍品質量部其它崗位（二）
崗位說明 – 軍品技術中心主任
崗位說明 – 軍品技術中心其它崗位（一）
崗位說明 – 軍品技術中心其它崗位（二）
崗位說明 – 軍品技術中心其它崗位（三）
崗位說明 – 機加車間/鈑衝焊、裝配車間主任
崗位說明 – 機加車間/鈑衝焊、裝配車間其它崗位（一）
崗位說明 – 機加車間/鈑衝焊、裝配車間其它崗位（二）
在現有的組織結構下，公司對事業部的管理主要通過六個方麵來體現
公司應建立與管理目標相一致的製度來保障組織有效順暢的運行
我們必須首先明確戰略規劃的流程
通過年度戰略規劃質詢會來控製公司戰略規劃
年度戰略規劃質詢會–會議規則
財務控製方麵應該實行全麵預算管理製度，以監控事業部日常經營活動
年度預算質詢會
公司季度業績考評會
公司幹部例會
公司資金平衡會
公司辦公會是因突發及例外事件的發生而舉行的臨時高層會議
公司必須製定相應的信息交流製度，以保證能及時、準確、全麵地掌握公司的生產經營信息
我們完善公司業績評價係統，有利於戰略目標的實現
年終業績評估及獎懲的流程
年度業績考核評估會是對事業部、職能部門、人員業績評價的例行會議
事業部層麵的生產經營協調會議
事業部層麵的生產作業管理例會，在時間、內容上可分為兩個層次，相互銜接配合
事業部月度業績考評會
..............................