某集團戰略設計和首次上市谘詢(PPT 84頁)

協助天獅集團戰略設計和成功完成首次上市
天獅集團取得了指數級增長，並希望延續其成功
MKXZ可從多方麵支持天獅集團，幫助其應對挑戰、實現願望
MKXZ為中國聯通的上市提供協助
MKXZ為中石油的上市提供協助
MKXZ協助企業上市部分案例簡述
MKXZ製定發展戰略和支持公司上市的基本方法
公司遠景目標的四要素
舉例：通用電氣的遠景
天獅麵臨三方麵的整體戰略性議題
業務範圍問題 – 何處競爭
價值實現係統議題 – 如何競爭
成長階梯議題 – 何時參與競爭
強大的夥伴聯盟能夠創造巨大的價值
選擇合作夥伴時應注意以下關鍵問題
確定需要借助合作夥伴來彌補的差距及對方應具備的條件，並形成初選名單
按篩選標準評價可能的合作夥伴
時間安排對價值最大化非常關鍵
MKXZ將幫助天獅選擇上市時間，使天獅的價值最大化
並製訂詳細的時間表
明確、合理的業務單元劃分和集團總部職能定義應是天獅組織結構的基礎
集團總部、業務單元及地區業務分部之間的職責劃分必須明確
設計組織構架的建議
MKXZ將提供明確的每個業務單元和職能部門的定義...
良好的治理可使股權升值
一個結構良好的董事會是集團創造價值的保證
世界各國董事會的不同模式
中國董事會的模式
國際領先的公司的董事會構成
MKXZ將幫助天獅對所有參加者進行斟選和協調
天獅應當在IPO過程中保持對外溝通的一致性
海外上市涉及的各利益團體有不同的關注點
項目最終成果一覽
MKXZ將幫助天獅製訂各主要業務的戰略及業務計劃...
… 和具體的實施計劃
MKXZ將以關鍵價值為驅動，為業務單元建立財務模型
並通過貼現現金流評估公司的實際價值
公司價值評估的準備工作和進行步驟(1/2)
公司價值評估的準備工作和進行步驟(2/2)
試點工作必須側重於見效快的方麵
MKXZ將幫助監督指導試點工作
四個管理流程對天獅的業績至關重要
天獅可以用嚴格的管理流程推動世界一流公司的業績取向
MKXZ將為天獅製訂管理流程
1. MKXZ將為天獅製定嚴格的戰略規劃流程
業務單元戰略規劃的主要內容
戰略規劃流程還包括資本計劃模塊
2. MKXZ將為天獅設計嚴格的經營/預算計劃及考核流程
業務單元經營/預算計劃主要內容
3. MKXZ將為天獅設計綜合的18新利真人网 管理和激勵機製中的重要環節
MKXZ將幫助天獅建立管理層成員業績評估的機製
4. MKXZ將幫助天獅製定資金管理流程
嚴格明確的資金管理流程
關鍵業績指標(KPI)的定義和價值
製定關鍵業績指標的方法和步驟
業績評估模型
MKXZ將基於驅動公司價值的因素製定關鍵業績指標
關鍵業績指標對驅動股東價值創造觀念非常重要
關鍵業績指標體係應貫穿集團整體，並在組織的橫向和縱向保持指標一致性
什麼是業績合同及業績合同的目的
業績合同是高層管理的有力工具
業績合同的設計原則
業績合同有三個基本組成部分：KPI類別，KPI指標，權重與量化目標
業績合同舉例— 集團財務部總經理
業績合同考核結果用量化指標與質化指標的分值加權平均計算
薪酬實際發放由業績合同的達成情況決定
MKXZ將利用嚴謹的項目管理工具來隨時跟蹤進展
MKXZ將在天獅首次招股上市過程中提供獨立的見解和觀點
MKXZ將在新股發行的文卷編撰工作中發揮積極作用
並對麵向分析師的演示和在各處的巡回說明推介活動進行支持
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