企業戰略管理教材(PPT 43頁)

全局性：必須從組織全局的角度出發，確定組織發展的遠景目標和行動綱領。
長遠性：戰略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發展和長遠利益。
綱領性：戰略是一種概括性和指導性的規定，是組織行動的綱領。
客觀性：戰略的建立必須是建立在對內外環境客觀分析的基礎上。
競爭性：戰略的一個重要目的就是要在競爭中戰勝對手，贏得市場和顧客。
風險性：戰略著眼於未來，但未來充滿不確定性，必然導致戰略方案帶有一定的風險。
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