組織設計培訓課程(PPT 82頁)

二、組織類型
2、非正式組織形成的原因
3、非正式組織的類型
5、非正式組織的管理
實體組織
虛擬企業
特點
控製幅度的比較
六、授權程度－－集權與分權
第三節 組織結構設計
二、組織結構基本形式
（二）、職能製
（三）、直線職能製
（四）分部型（事業部型斯隆製）
（五） 矩陣製
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