物流戰略評價與選擇講義(PPT 51頁)
物流戰略評價與選擇講義(PPT 51頁)內容簡介
第9章 物流戰略評價與選擇
引例:民生公司的物流戰略
9.1 物流戰略評價
9.1.1 物流公司層級戰略評價
BSDZ矩陣分析示意圖
BSDZ矩陣的戰略分析
局限性
(二)多元化戰略評價方法2
行業吸引力值 和 競爭能力值 的求解過程
舉例:某行業吸引力值的求解
行業吸引力——競爭能力矩陣
矩陣戰略分析
(三)物流戰略聯盟評價
(2)物流戰略聯盟評價方法:綜合評價法
舉例:綜合分析法
9.1.2 物流事業層級戰略評價
9.1.3 物流職能層級戰略評價
9.1.4 物流功能戰略評價
(一)運輸戰略——承運人選擇
(二)港口物流戰略評價
港口物流綜合評價指標體係
9.2 物流戰略的選擇
(一)物流戰略選擇考慮因素
(二)物流戰略選擇方法
戰略選擇矩陣
矩陣戰略選擇分析
戰略聚類模型
聚類模型戰略分析
..............................
引例:民生公司的物流戰略
9.1 物流戰略評價
9.1.1 物流公司層級戰略評價
BSDZ矩陣分析示意圖
BSDZ矩陣的戰略分析
局限性
(二)多元化戰略評價方法2
行業吸引力值 和 競爭能力值 的求解過程
舉例:某行業吸引力值的求解
行業吸引力——競爭能力矩陣
矩陣戰略分析
(三)物流戰略聯盟評價
(2)物流戰略聯盟評價方法:綜合評價法
舉例:綜合分析法
9.1.2 物流事業層級戰略評價
9.1.3 物流職能層級戰略評價
9.1.4 物流功能戰略評價
(一)運輸戰略——承運人選擇
(二)港口物流戰略評價
港口物流綜合評價指標體係
9.2 物流戰略的選擇
(一)物流戰略選擇考慮因素
(二)物流戰略選擇方法
戰略選擇矩陣
矩陣戰略選擇分析
戰略聚類模型
聚類模型戰略分析
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