某馬路項目一級土地開發合作建議書(PPT 80頁)

對八馬路項目一級土地開發（以下簡稱本案）開發目標的整體理解
本案運營的關鍵點理解
如何通過創新的主題定位，增強片區土地未來發展的吸引力？
對本案概念定位的初步理解
濱河宜居城——打造城市北部、新開河畔新都市生活居住區
城北起動機——打造天津城市北部的商業、商務服務核，促進天津城北騰飛
創意動力穀——依托天津美術學院的人才優勢，聚集創意產業精英，打造天津的創意產業服務發展基地
文脈傳承器——周邊規劃與原有曆史風貌相協調，打造曆史風貌保護區和遊覽區，傳承曆史文化，增強區域向心力和歸屬感
活力休閑港——依托公園、曆史旅遊、濱河景觀等資源，打造集商業購物、休閑娛樂於一體的特色休閑城市群
如何通過合理的功能布局，實現區域城市功能和產業功能交叉生長和可持續發展？
以城市運營的思維出發，而不是簡單造城
城市運營——強調城市功能和產業功能同步發展
關注城市功能與產業功能交叉生長
通過增長極核促進城市功能與產業功能的交叉生長
成為增長極核的兩個必要條件
通過增長核的“裂變”與“聚變”過程實現新城的可持續自然生長
案例1：北京“睡城”回龍觀居住區——由於開始就被規劃為功能單一的居住區，商業和服務業設施滯後，嚴重缺乏就業機會，致使其居民高度依賴交通係統與外部聯係，新城淪為“睡城”。
案例2：深圳華僑城——以主題公園作為啟動核，帶動區域發展成為集旅遊、商務、娛樂、高科技和高尚住宅於一體的城市綜合功能板塊
案例3：上海新天地——以特色商業街作為啟動核，開發綜合商業，以綜合商業帶動寫字樓和公寓的開發，從而帶動區域整體價值的提升
案例4：碧桂園——以教育產業作為啟動核，帶動區域價值提升
如何通過合理的城市功能定位和規劃設計，提升區域土地的價值？
完善城市功能、形成產業聚集、提升土地價值——針對本案地塊整體狹長分布的特點，建議多點打造本案的價值“珍珠鏈”
運營商如何實現可持續發展？
如何合理的確定開發時序和開發策略，保證項目可行性？
確定何種融資方式，結合開發時序，保證項目穩定的現金流？
如何實現本區域同周邊區域協同發展、新規劃區域與原有保留建築協調發展（融入天津市區，點亮河北區，與可輻射其它區域協調發展）？
如何選擇項目合理的起步區和引爆點，快速提升項目整體價值，降低項目操作難度？
如何在平衡各利益主體的訴求？——通過外部平台協調各方利益
如何在平衡各利益主體的訴求？ ——通過外部平台協調各方利益
綜合效益最大化
單純的價值最大化存在困難——關於本案策劃的三個維度
應用專業策劃顧問方法論處理關鍵因素，實現土地開發目標
價值提升理論
競爭力理論
五力模型
安索夫模型
目標市場模式選擇
如何保證商業區各種產品的最佳配置？
可行性分析方法論
世界城市發展的四個階段
產業同核的構建
城市同核的構建
項目操作思路
本案可選的開發模式建議
提升本案城市價值的思路流程
思源計劃針對本案的具體策劃顧問合作內容架構
第一階段 宏觀市場及本案開發環境研究顧問
第二階段 本案市場定位和產品定位顧問
第三階段 本案產品規劃設計顧問
第四階段 本案開發策略和開發時序顧問
第五階段 本案融資方案及經濟測算顧問
第六階段 本案營銷策略顧問
策劃顧問服務成果
本次策劃顧問工作團隊組織架構
總負責人——李國平
策劃團隊構成
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