某紙業集團有限公司組織結構優化報告(PPT 171頁)

在對子公司管理的運作方式上，遵循管理、法律兩條線的原則
管理架構是實質，法律架構是形式，實質決定形式
從企業價值鏈分析可以看出，大多數企業對其全部活動的管理控製可以通過七個主要職能實現
盡管各企業集團的組織結構形式有所不同，但集團公司對下屬業務單元的管理控製都可以通過七個職能得以體現
集團公司對下屬業務單元管理控製的強弱體現在集團公司管理控製職能行使的方式上
從理論上講，職能行使方式可以千差萬別，但最終都無一例外的體現在集團公司與下屬業務單元之間責、權、利的劃分上
職能行使方式的選擇深受多種因素影響
根據影響因素的不同組合，可以形成多種企業類型
每種類型的企業都有對應的母子公司管理控製模式以及母公司的定位
過去，中順是一家小規模專業化公司；現在，中順屬於成長期專業化集團
因此，目前中順紙業在職能行使方式上應該更傾向於集權，母公司的定位是生產經營者和戰略規劃者
在確定對子公司的管理目標和管理重點時，要充分考慮不同子公司的特征，建立複合型管理模式
從家族企業的發展階段與組織形態來理解家族企業
從狹義上講，公司治理關注的是公司經理層、公司董事和股權資本提供者之間的關係，實質就是解決基本的委托代理問題
董事會處於公司治理中最核心的位置，現代企業的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭
董事會一般由執行董事、非執行董事或執行董事和監事構成
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