企業戰略與持續贏利講義(PPT 130頁)

中國崛起—製造大國
中國離製造強國還有多遠
【針對的問題】
中國企業的發展階段
管理的“道”與“理”
戰略管理與日常管理的區別
中國紅軍的戰略與戰術
紅軍長征中的戰略與戰術
企業是什麼？
真正有效的東西
企業戰略梳理
戰略流程
願景（vision）
願景形成的4個階段
公司願景表示組織未來發展目標、事業或使命的景象，是一個組織凝聚力的核心。
企業使命
1、企業使命的產生
蒙牛的使命
作為一種有靈魂的動物，隻有靈魂才能提供源源不斷的力量，這就是信念！
目標範圍:
Example:McCormickinCorporateObjectivesMcCormick公司的財務目標舉例
Examples:StrategicandFinancialObjectives戰略性的和財務性的目標舉例
代表性的財務目標和戰略目標
企業有效的經營是：
企業戰略層次劃分
EnvironmentalAnalysis企業環境掃描(市場;產品、服務與核心競爭力;競爭環境/SWOT)
企業環境
沁園春·豬
業務分析
客戶/市場分析
PEST分析
PEST討論
SWOT分析
外部因素評價矩陣（EFE）
內部環境分析—明確優勢和劣勢
競爭態勢矩陣
外部SWOT分析–機會和威脅共存
機會和威脅討論
內部SWOT分析
戰略環境分析（續）
戰略環境分析
戰略性計劃選擇
假設的市場結構與戰略
識別競爭者
6.2市場領導者戰略
市場領導者營銷戰略
6.3市場挑戰者及市場競爭戰略
6.4市場追隨者戰略
隱形冠軍八大特質
計算機部門：產業與細分市場
BSDZ谘詢公司市場成長-份額矩陣
戰略計劃缺口（成長類型）
目標市場選擇之後的經營原則
MKXZ7S模型(Mckinsey7SModel)
學習型組織的五項修煉
可持續發展（sustainable)
商業模式
平衡計分卡指標的平衡，同時也是建立在各類指標的內在聯係上
平衡計分卡的作用
戰略聚焦能整合企業資源更快更好的實現目標
希望能成為你生命中的朋友
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