企業總體戰略培訓課程(PPT 31頁)

主要內容：
5.1 密集性成長戰略
5.2 一體化成長戰略
5.3 多元化成長戰略
5.4 國際化經營戰略
5.5 企業成長戰略的實施方式
5.6 收縮撤退戰略
第五章 企業總體戰略
企業戰略的三個層次
企業總體戰略的分類
5.1 密集性成長戰略（Intensive Growth Strategy）
密集性成長戰略的分類
密集性成長戰略的優點
密集性成長戰略的缺點
5.2 一體化成長戰略（Integration Growth Strategy）
一體化戰略的分類
示例：福特汽車後向一體化發展戰略
一體化成長戰略的優點(4)
一體化成長戰略的缺點(3)
5.3 多元化成長戰略
相關多元化戰略
非相關多元化戰略
企業多元化程度的測量
多元化成長戰略的動因及優點
實行多元化戰略的局限性
視頻剪輯：蔣錫培論遠東集團的多元化戰略
視頻剪輯：中國企業多元化問題
5.4 企業成長戰略的實施方式
戰略聯盟的主要形式（1）
戰略聯盟的主要形式（2）
視頻剪輯：奇瑞汽車的發動機開發策略
5.5 收縮撤退戰略
抽資轉向戰略對企業現金流的影響
本章參考書目
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