關於陌生區大規模低密度項目開發的經驗分享(PPT 31頁)
關於陌生區大規模低密度項目開發的經驗分享(PPT 31頁)內容簡介
世聯關於陌生區大規模低密度項目開發的經驗分享
我們常常聽到的問題
根本原因在於我們沒有把握此類項目開發的基本規律
陌生區大規模低密度項目開發
大規模開發的九大關鍵問題
旅遊地產or房地產開發?——大規模項目目標體係的梳理
中心化,而非中心——基於城市發展的大思維挖掘項目價值
大規模開發的利潤來源於開發節奏——以財務目標為核心的分階段開發策略
主流市場OR細分市場?——動態的客戶層麵選擇
建立“以我為主”的評價體係和價值標杆——通過定義生活方式建立持久競爭力
全麵OR局部領先?——基於競爭的可持續發展的項目核心能力
商業價值最大化?——配套開發策略的製定是項目開發的焦點之一
兼顧長短期目標的啟動策略和啟動模式選擇
大盤,立勢是關鍵——營銷創造價值
世聯工作階段劃分與工作內容
陌生區大規模房地產開發的前期策劃是世聯非常成熟的服務線之一
世聯同時提供過程服務以協助客戶解決過程實施問題,確保發展戰略和策略的實施
北京-溫榆河項目
唐山-新戴河區域規劃發展項目
北京-西山美廬項目
北京-東海花園項目
北京-中遠東隆項目
青島-假日溫泉項目
北京-懷柔低密度項目
成都-郫縣項目
昆明-安寧溫泉鎮項目
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我們常常聽到的問題
根本原因在於我們沒有把握此類項目開發的基本規律
陌生區大規模低密度項目開發
大規模開發的九大關鍵問題
旅遊地產or房地產開發?——大規模項目目標體係的梳理
中心化,而非中心——基於城市發展的大思維挖掘項目價值
大規模開發的利潤來源於開發節奏——以財務目標為核心的分階段開發策略
主流市場OR細分市場?——動態的客戶層麵選擇
建立“以我為主”的評價體係和價值標杆——通過定義生活方式建立持久競爭力
全麵OR局部領先?——基於競爭的可持續發展的項目核心能力
商業價值最大化?——配套開發策略的製定是項目開發的焦點之一
兼顧長短期目標的啟動策略和啟動模式選擇
大盤,立勢是關鍵——營銷創造價值
世聯工作階段劃分與工作內容
陌生區大規模房地產開發的前期策劃是世聯非常成熟的服務線之一
世聯同時提供過程服務以協助客戶解決過程實施問題,確保發展戰略和策略的實施
北京-溫榆河項目
唐山-新戴河區域規劃發展項目
北京-西山美廬項目
北京-東海花園項目
北京-中遠東隆項目
青島-假日溫泉項目
北京-懷柔低密度項目
成都-郫縣項目
昆明-安寧溫泉鎮項目
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