企業發展戰略與競爭戰略課件(PPT 91頁)

第四講 企業發展戰略與競爭戰略
第一節 企業發展戰略
一、一體化戰略
（一）橫向一體化
（二）縱向一體化
［案例］ 日本的錐型企業集團
1.縱向一體化的類型
2.縱向一體化產生的曆史背景
3.縱向一體化的動因（價值）
（1）節約成本，追求利潤最大化
A.節約交易費用
交易費用與交易依賴程度的關係
交易費用與交易依賴程度的關係
B.協同效應
C.互補效應
（2）穩定交易關係
機 會 主 義 威 脅
A.資產專用性與機會主義
B.不確定性、複雜性與機會主義
（3）提高企業市場競爭力、社會影響力
A.提高市場競爭力
B.提高社會影響力
4.縱向一體化在企業戰略中的地位
5.縱向一體化的組織與實施
（1）投資創辦方式
（2）契約或聯合方式
二、多元化戰略
（一）多元化及其類型
多 元 化 的 類 型
相 關 多 元 化
非 相 關 多 元 化
（二）多元化的動因
1.基於多元化理論的動機
（1）多元化與範圍經濟理論
（2）多元化與規避行業萎縮理論
（3）多元化與市場勢力理論
（4）多元化與資源理論
2.基於股東和管理者利益的動因
2.基於股東和管理者利益的動因
（三）多元化的利弊分析
（三）多元化的利弊分析
［案例］ 百事可樂的多元化及回歸
（四）多元化戰略的組織與實施
1.鑒別多元化戰略的地位
［案例］ 巨人集團的衰落
2.識別實施多元化的前提條件
3.選擇目標行業
4.選擇多元化的時機
5.選擇進入方式
6.業務剝離
7.扭轉、緊縮、重組
第二節 企業競爭戰略
一、成本領先戰略
［案例］ 沃爾瑪的崛起與天天低價
（一）成本領先優勢的來源
1.與經營規模有關的成本優勢來源
2.與經營規模無關的成本優勢來源
3.與交易組織有關的成本優勢來源
（二）成本領先的價值與風險
（二）成本領先的價值與風險
（三）成本領先的組織與實施
［案例］ 格蘭仕的成本領先戰略
1.分析成本領先戰略的實施條件
2.選擇成本領先的主要措施
二、差異化戰略
［案例］ 把生意做成文化
（一）差異化與價值鏈
（二）差異化戰略的價值和風險
（二）差異化戰略的價值和風險
（三）差異化戰略的組織與實施
三、聚焦戰略
［案例］ 寶潔中國的競爭戰略
（一）聚焦戰略的前提與優勢
（二）產業細分與市場細分
1.產業界定
2.產業細分
產 業 細 分 變 量
3.市場細分
（三）聚焦戰略的價值與風險
（三）聚焦戰略的價值與風險
聚焦戰略的先天性缺陷
（四）聚焦戰略的組織與實施
1.選擇目標市場
（1）評估細分市場的吸引力
（2）選擇目標市場的標準
2.選擇實施途徑
（1）單一市場集中化
（2）產品類型集中化
（3）買方群體集中化
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