某置業產品管理中心工作報告(PDF 39頁)

1、重點推進集團產品標準化★
2、重點開展“最優示範區體驗”活動★
3、重點推進《住宅設計管理內審手冊》實施★
4、評估、優選集團合作設計單位
5、推進在建項目安全生產及工程質量大檢查
6、編製下發《設計任務書模板》、《設計招投標管理辦法》等規範性技術管理文件
2011年編製《保利置業集團住宅產品係列》，將住宅產品分為C2（普通客戶）、C4/C5（中高端客戶）、C7係列（高端客戶）三類，初步建立與客戶需求相對應的產品標準。
?2012年編製《住宅設計標準》，按照各產品係列從建築、結構、景觀、機電等專業明確相應的住宅設計標準。
?2012年、2013年產品管理部協同各子公司開展技術總結，對各項目中積累的成熟功能模塊和部品部件模塊進行標準化整理工作，包括廚房、衛生間、小區入口、水景區等，以期形成標準化可整體複製的成熟產品模塊。
?2013年，配合品牌營銷部開展產品係列命名工作，確定“藍色”為主題的產品命名方向。
?2014年與成本合約部共同開展成本適配體係研究、門窗標準化工作，產品係列的橫向體係即將建立。
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