組織設計培訓課程(PPT 72頁)

案例：走進管理
第七章 組織設計
第一節 組織與組織設計
二、組織設計的必要性分析
3.組織設計的任務
例：係統示意圖
A.職能與職務設計與分析
三、組織設計的原則和影響因素
（1）專業化分工原則（勞動分工）
（2）統一指揮原則
（3）控製幅度原則
經營戰略對企業組織設計的影響
第二節 組織設計的部門化
二、組織設計的部門化的基本形式與特征比較
第三節 組織的層級化
一、組織的層級化與管理幅度
（4）管理層次
（5）管理層次與管理幅度的關係
2.組織結構的基本形態
扁平與錐式組織結構的特點
二、集權與分權
5.組織層級化設計中的集權與分權
三、組織層級化設計中的有效授權
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