組織設計培訓課件(PPT 47頁)

組織設計的基本原則
分工的優缺點
分工的原則
4、管理幅度和管理層次原則
管理幅度過寬/過窄的缺點
管理幅度的分析方法
小組多大合適？
授權的優缺點
6、直線與參謀原則
（1）直線製
（2）職能製
（3）直線職能製
（4）事業部製
（5） 矩陣結構
（6）委員會
如何發揮委員會的作用
討論題
案例：美的集團
事業部製——控股經營（2010-2012）功能型事業部製
第三節、組織變革及其障礙分析
二、組織變革的類型
三、組織變革的過程
四、組織變革的障礙
降低變革障礙的方法
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