物流戰略目標的設定教材(PPT 37頁)
物流戰略目標的設定教材(PPT 37頁)內容簡介
引子:願景
建立願景應遵循的基本原則
例1:德邦物流:
(1)生存目的--企業的業務是什麼?--企業未來的業務應該是什麼?
物流企業的使命
(2)經營哲學是對企業經營活動本質認識的高度概括,是包括企業的核心價值觀、行為準則及企業共同的信仰等在內的管理哲學。
例2宜家的經營理念和物流理念
(3)企業形象定位反映了企業對環境影響及社會責任的認識。理念識別/視覺識別/行為識別。
例3英脈物流打造物流專業化
戰略願景VS企業使命
(三)、物流的戰略性定位
4.2物流戰略目標與戰略目標體係
物流戰略目標的內容
物流決策三角形
4.3製定戰略目標
全球連通的戰略目標和績效指標
..............................
建立願景應遵循的基本原則
例1:德邦物流:
(1)生存目的--企業的業務是什麼?--企業未來的業務應該是什麼?
物流企業的使命
(2)經營哲學是對企業經營活動本質認識的高度概括,是包括企業的核心價值觀、行為準則及企業共同的信仰等在內的管理哲學。
例2宜家的經營理念和物流理念
(3)企業形象定位反映了企業對環境影響及社會責任的認識。理念識別/視覺識別/行為識別。
例3英脈物流打造物流專業化
戰略願景VS企業使命
(三)、物流的戰略性定位
4.2物流戰略目標與戰略目標體係
物流戰略目標的內容
物流決策三角形
4.3製定戰略目標
全球連通的戰略目標和績效指標
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